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《首席执行官CEO》

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发表于 2020-11-28 20:48:43 | 只看该作者
发扬企业文化。用简单朴素的语言提炼文化,用坚决执行的行为维护文化,一直是海尔的强项。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场。
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发表于 2020-11-28 20:58:56 | 只看该作者
建立好的团队,凝聚大家的力量。一个人的力量是有限的,而一个团队的力量是能将个人的力量发挥到极致。同样的目标,大家抱成团,造就了海尔强大的凝聚力,也造就了海尔巨大的创造力和执行力。
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发表于 2020-11-28 22:19:16 | 只看该作者
在电影中海尔集团一步步的从小小的厂发展到跨国集团,海尔的成功不仅仅是领导者的才能,更是员工的努力,大家一起坚持不懈的努力,创新。用效率,用质量向外国人证明中国。
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发表于 2020-11-30 10:27:35 | 只看该作者
海尔创业初,直接引进国外的生产线,魄力很大。当迎接德方巡视工厂时,工人们欠薪半年,但还是在一夜之间,把厂房里的报废机器拆掉,把所有地方打扫干净,所有地方修好,再粉刷,涂油漆。这在现在是绝不会发生的。工人会向你先要报酬。工人是真的把工厂当做自己的家来看待,对德方的生产线是如此迫切,如此期待。他们急切得想改变这个“家”的命运。反观现在,工厂只是赚取生活费的地方。这是历史的进步还是倒退?!
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发表于 2020-11-30 10:28:42 | 只看该作者
引进生产线时,把自动化程度高的部件都去掉,用人工代替。海尔是迫不得已,而有的公司呢?吉利将汽车安装,用一定的模具限位,安装错误是装不上去的,工人操作熟练就和机器一样准确。吉利进入汽车行业是1997年,生产线却不先进。两相对比,同样的行为,却让人做不同的感想。“我只需要一双手,却不得不雇佣一个人。”这难道就是公司的本质?!
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发表于 2020-11-30 10:29:17 | 只看该作者
优秀的公司,就是培养员工先进的意识。技术可以培训快速,提高,也可外聘专家,但是意识无法快速植入。有了优秀的意识,公司的管理水平和生产水平就有了质的飞跃。公司的规定,员工不会感性地去反对,新的规定和要求,员工也能理解和支持
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发表于 2020-11-30 10:31:56 | 只看该作者
  张瑞敏所说的观念:一等品出口,劣质品再转内销,中国人就是比外国人贱?!这是我们的陋习,我们应该要有自尊,有自信!国家强大了,中国人也要挺直脊梁!
一个在国家在世界有地位的企业的领导人必备品质之一就是对自己的国家自信为国家骄傲
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发表于 2020-11-30 10:32:59 | 只看该作者
随着入世的临近,世界也在向我们走来。经济渗透(economic penetration)!这是张瑞敏经常提到的词。他时时刻刻在提醒自己,保持警惕。在资本国际化的今天,相互的经济渗透似乎不可避免。我们又该如何应对?经济渗透是否就是世界融合的一个表征?世界的融合是否就像我国的民族大融合一样,也是未来的趋势呢?
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发表于 2020-11-30 10:33:29 | 只看该作者
现在的世界是大公司时代。一个公司就可以占据世界某一领域,杜邦,通用,西门子,联合利华,宝洁,他们可生存上百年甚至一直存在下去,海尔呢?没有张瑞敏,海尔发展的内动力与方向是什么?而对于我们XX这种小公司来说,如何户口夺食?如何成长为大公司?没有了XXX,我们又会变成什么样子呢?
大公司时代,天堂or地狱?
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发表于 2020-11-30 10:33:55 | 只看该作者
海尔挺进海外市场,除了正确的营销策略,坚强的技术支持是另一个成功的关键因素。在进入发过市场时,经销商说,做一台冰箱,德国要2年,日本韩国要1年。而海尔承诺只需三个月,实际只用了45天。在后期,完成一个新产品,仅需17小时。这是中国的骄傲,这是中国的速度,这是中国的奇迹。蓝波公司预言海尔超越自己,需要50年,海尔13年就做到了。“五十年太久,我们只争朝夕!”中国,正以飞快的脚步,追赶世界的步伐。
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