《首席执行官CEO》

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在当时我国经济还不算发达的大环境之下，具有远大目光的海尔首席执行官下达命令将质量差的76台冰箱一律砸毁，以质量为核心，决心打造出一个可持续发展的企业文化，为日后海尔这一品牌在中国乃至世界得以被人所熟知打下了坚实的基础。这种可持续发展的企业文化是一个企业发展的历史底蕴和根基，只有这样才能在竞争力大的市场当中拥有这个企业的一席之地

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海尔的成功亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功。

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看完我只想说，海尔公司好牛，CEO也很有见解，对未来局势的局势也很清晰

吕飞雁

不错的，很好看，让人很有感触

21中本1林海伦

日清日毕，日清日高。

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首席执行官》展现了20世纪海尔兄弟的发展史，讲述了凌敏等海尔人为振兴民族工业筚路蓝缕的艰难创业岁月，令人唏嘘不已。

赖海霞

每个中国人内心那份民族自豪感、自信、坚持的海尔人精神，值得我们每个人学习

陈梦雨

不拘一格的培养和使用人才，给了年轻人一个平台。同时，也给他们一个明确且具有挑战性的任务，让他们通过自己的努力实现个人梦想，就比如让刚毕业的大学生代表海尔进入开辟欧洲市场，采用了公平激励的方法，给员工设置一个目标，成功达成目标就会受到公司的激励，凌敏更加突出的任务取向型领导方法，更加有利于公司整体效率的提高，有利于公司朝向一个目标进步。因为赛马，让员工的价值得到最大化的展现，能力最大化的发挥，也正是基于此，海尔能不断诞生并且留住一个又一个的优秀员工。

陈梦雨

凌敏对于员工的管理是有秩序的、严格的。人单合一的组织文化具有较强的稳定性和系统性。无论是在美国工厂还是中国都保持这个企业文化不变；并且这种文化落实到奖惩制度中去。并且他作为领导者身先士卒，成为典范，让这种企业文化真真正正的落实到公司的每一个员工。他采用OEC管理方法，就是日事日毕，日清日高，以及在影片中多次出现的“大脚印”，让海尔的企业文化不仅仅在中国蓬勃发展，也同样在美国落地生根，使海尔逐步巩固了全球市场。凌敏凭借一己之力把“效率”的大旗从中国传递到了世界。  

黄树坚

当时凌敏说过一句话，大家都记忆深刻：“今天我们不砸冰箱，到时候别人都来砸我们厂了”。正是这样，凌敏唤醒了海尔员工的质量意识，使海尔迅速成为国内第一大品牌。也是这种品牌信念，在后面扩厂需要资金时，面对AE公司抛来的“橄榄枝”时，为了保住海尔这个民族品牌，不沦为对方的代工工厂，毫不犹豫地拒绝了对方。