《首席执行官CEO》

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柳传志先生曾说过当你确定脚下是一片坚实的黄土之后，然后才能快速向前跑去，是的成功需要准备，成功需要远见，成功需要一个果断的目光。

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一个企业最大的财富就是诚信，用高质量换来的诚信无疑是凌敏描画宏伟蓝图的正确选择。这份对产品质量近似苛刻的高标准，才造就了后来的辉煌。

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电影给我留下深刻影响的一段话:”我们一直有一个荒唐的观念，把产品分成合格品，一等品，二等品，三等品，等外品。好东西卖给外国人，劣等品内销。难道我们天生比外国人贱？只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不在分等级了，有缺陷的产品都是废品，把这些产品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性。今天不砸了这些冰箱，将来，人家就来砸咱们得工厂”

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影片主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为"世界的海尔"的过程，及发展过程中几次重大的生死抉择。
反映了那个年代实业家们为了发展做出的努力，很令人振奋

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#在这里快速回复#在“海尔创业十七周年暨2001年实现全球营业额600亿新闻发布会”上，凌敏对中国加入WTO之后面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患。他说，要实现振兴民族工业的强国梦，也许需要几代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路远！他们不断克服困难，走出国门，走向世界。他们有野心，有抱负，更有远见。海尔公司的员工管理制度也很值得借鉴，奖罚分明，每位员工都尽心尽力，这样怎么会做不出好产品呢？产品质量怎么会没有保证呢？该片不仅弘扬民族正气，更歌颂民族自立自强精神的主旋律影片，易使人产生共鸣。

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《首席执行官CEO》讲述了海尔企业是如何在首席执行官凌敏的带领下一步步发展壮大，海尔从一个负债累累、濒临倒闭的集体企业到一个国际化的民族企业。海尔的发展离不开CEO对市场、历史机遇、政策的敏锐度，同时海尔良好的企业理念也起到了促进作用，CEO的敬业报国、员工的智慧勇敢，引领海尔面向国际化。

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优秀的公司，就是培养员工先进的意识。技术可以培训快速，提高，也可外聘专家，但是意识无法快速植入。有了优秀的意识，公司的管理水平和生产水平就有了质的飞跃。公司的规定，员工不会感性地去反对，新的规定和要求，员工也能理解和支持。

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海尔走的是国际品牌战略。我们不喜欢他国的经济渗透，他们的对我们的经济渗透的反感甚至敌视我们是否也要去理解？张瑞敏提出的策略是国际品牌本土化。

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“如果在外国人面前，我们能拿得出手的还只是老祖宗的四大发明，那我们的民族可就真的没有希望了。”

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作为一部企业电影，没有单纯地夸夸其谈，导演从凌敏的个人生活，到员工塑造，再到企业的不断发展所遇到的障碍，以及解决，十分全面又不失细致地把一代民族企业发展史创建了起来。今天，美国人之所以能制裁华为，是因为华为没有成为“美国企业”，这点是华为的失策。想要国际化，就得在世界各地建厂，这才能发展出真正的国际企业。今天已经有很多民族企业了，可是，当年海尔不局限于国内市场，而是目光放在国际舞台，实在是真正的民族拓荒者。