首席执行官

klevin1648

影片主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为“世界的海尔”的过程。

22金工2赵旺杰

海尔大学，海尔人的圣地。

22工商黄永鑫

海尔从濒临关闭的厂房成为中国顶尖、世界一流的奋斗，生动地描绘了海尔人的独特风貌和精神品质，让人动容敬佩。

钟佳晨

高畑佳希（五月坚决必胜版！:
[图片]

高畑佳希（五月坚决必胜版！:
每个人都有一个属于自己的梦想，但只有少数人能够真正的去践行，而大多数则会中途易路而行，就好比电影中凌明的翻译一样，在海尔最苦难的时候选择了离开，经受不住诱惑而放弃自己的信仰。当然凌明很有魄力，就如真正的王者那样，最后收留了曾经“背叛”自己的人。横贯整部影片，我们可以看出每个忠于自己梦想的人，他会受到很多的阻碍，朋友的背叛，亲人的疑虑，旁人的说三道四……但最后，他们总是能够听从自己的心声，放手去搏。无论是凌明还是海尔，有太多的优点值得我们去学习，“质量意识”就是我们缺少的，我们把优等品买给欧美，把次品留给自己用，难道我们就是这样的思维吗，一个国家要自强，自信，自爱。只有我们真正的用心去经营我们的每件小事，我们就会变的强大，不是吗？

杨芳22211040232

"这部电影以其出色的表演、引人入胜的剧情和精湛的制作给观众带来了一场令人难忘的电影体验。"

22土木4赵天琳

非常幸运的可以在电影鉴赏的课堂上看到一部优秀的电影《首席执行官》，里面凌敏的独断、自信、坚持等等精神和品质让人看到之后热血沸腾，尤其是那句“只有成为狼，你才能与狼共舞，如果成为羊，只能等着被吃掉”更是让人被主人公的那种魅力深深折服。然而，今天我想作为一名学习管理学的学生来浅观凌敏作为海尔CEO的管理办法与技巧。 首先，海尔在不同的时期的决策都是在战略大方向明确的背景下展开进行的。 从最一开始的战略是品牌化，品牌要做好，靠的是品质，这在当时那个年代已经是非常先进的思想了，这也就解释了为什么海尔费了大力气从德国引进了一条正规的冰箱生产线。而好的品质是砸出来的，由于厂里上下员工的质量意识都还不到位，生产出来的成品还有各种各样的瑕疵，于是，凌敏忍痛砸掉了已经生产出来的76台冰箱。虽然十分无奈，但唯有置之死地，把品质拉上来，才能有后来的凤凰涅槃。 后来，海尔的战略改为了多元化，此时，海尔的风险与之前相比更加大，可是巨大的风险总是伴随着机遇，凌敏不顾他人的反对和不屑，坚持建设工业园，以工业园可以制造研发新家电来提升海尔产品的多样性，所有人眼中的不可能在他这里变成了可能。 之后，海尔的战略便是国际化，很早就有了征服世界，为国争光的伟大民族情节。凌敏清楚的知道不走出国门是远远不能实现国际化的，所以，他毅然决然进军欧洲，在冰箱市场已经十分成熟的情况下，用质量以及多元化的特点成功进军了欧洲市场。凌敏在美国建厂，坚持美国本土化生产，通过本土化生产，使得海尔在美国同样享有美国工厂的权力，最终使得海尔与美国本土的企业公平竞争，最终也成功进军到了美国市场。 由此可见，战略之于管理的重要性。 其次，凌敏对于组织人才采用了“赛马不相马”的领导原则。 不拘一格的培养和使用人才，给了年轻人一个平台。同时，也给他们一个明确且具有挑战性的任务，让他们通过自己的努力实现个人梦想，就比如让刚毕业的大学生代表海尔进入开辟欧洲市场，采用了公平激励的方法，给员工设置一个目标，成功达成目标就会受到公司的激励，凌敏更加突出的任务取向型领导方法，更加有利于公司整体效率的提高，有利于公司朝向一个目标进步。因为赛马，让员工的价值得到最大化的展现，能力最大化的发挥，也正是基于此，海尔能不断诞生并且留住一个又一个的优秀员工。 最后，海尔的企业文化是有人单合一、链群合约并且可以做到严格执行。 凌敏对于员工的管理是有秩序的、严格的。人单合一的组织文化具有较强的稳定性和系统性。无论是在美国工厂还是中国都保持这个企业文化不变；并且这种文化落实到奖惩制度中去。并且他作为领导者身先士卒，成为典范，让这种企业文化真真正正的落实到公司的每一个员工。他采用OEC管理方法，就是日事日毕，日清日高，以及在影片中多次出现的“大脚印”，让海尔的企业文化不仅仅在中国蓬勃发展，也同样在美国落地生根，使海尔逐步巩固了全球市场。凌敏凭借一己之力把“效率”的大旗从中国传递到了世界。 我认为，中国企业若想走向世界，每个公司必须要有一位优秀的“掌舵者”，就像马云之于阿里；任正非之于华为；汪滔之于大疆；周厚健之于海信……，他们都是领导管理能力一流的人物。我希望未来中国可以有更多像他们这样的人助力中国企业走向世界巅峰。

cdddd

海尔集团的成功并非偶然，而是必然，因为海尔集团有一位有魄力、有胆识的决策者——张瑞敏（凌敏），他说，“意见可以听，但是一个企业有了集体智慧，还要果断决策”。
从引进德国生产线开始，他坚信中国海尔终有一天会走出中国，走向世界，成为中国的世界品牌。他决心提升产品的质量档次，于是有了“砸冰箱”事件。那些冰箱在国内也能算是合格品，也能为公司带来巨大的利益,但是为了唤醒员工的质量意识，为了纠正员工的懒惰思想，也为了给公司树立诚信和质量形象，七十六台冰箱，将近二十万金额，张瑞敏毅然决然将其销毁。之后张瑞敏从基础管理开始重抓，实施OEC管理，严格做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是为了让员工提高自己的思想素质，工作严格按照质量便准去完成，提高自己的价值观。张瑞敏凭借他独具一格的胆识和远见，一步一步地克服困难，实现梦想。为了发展外向型经济，实施多元化发展战略，张瑞敏开始建造海尔工业园。建造工业园可不是一件简单的事。首先就是资金贷款的问题，对于年利润不到五千万的海尔企业来讲，这么大一笔贷款可谓是难上加难。当时很多人都认为他异想天开，德国也认为他需要花50年才能完成，可是张瑞敏迎难而上，坚持不懈，抓住风险中的机会，仅用了14年就完成了工业园的建造。
为了开拓海外市场，任命刚毕业的大学生杨阳负责欧洲营销市场，年销售任务三千万美金。看到杨阳与FM总裁推销海尔产品时的那种自信和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度，这不仅体现了杨阳对工作的执着，更体现出了海尔集团的精神。海尔集团研发部门的效率更是让人敬佩不已，不仅能高效快速地生产出新产品，对待客户的个性化需求也能以最快的速度满足客户。这就是海尔集团员工的敬业精神以及它特有的企业精神。
而张瑞敏之所以能成功，源于他的精益求精、目光长远以及过人的胆识。对于产品，“有缺陷的产品就是废品”，他要求高标准，零缺陷，精细化。抓质量管理，是海尔成功的第一步。虽然质量对企业来说非常重要，但是没有个性化的产品，也不能满足更多消费人群的需求。基于这，海尔会通过技术创新开发新产品。其次，海尔集团有其正确的市场定位，迅速地打开了知名度。最后，海尔集团良好的管理制度和经营理念才是成功的关键。海尔兼并其他企业后，并不需要投资太多的资金，只需要派几个管理专家，在企业里进行海尔模式的复制，最后把那些兼并过来的企业真正变成“海尔的企业”，这就是海尔的高明之处。
一个企业的发展历程是艰辛的，只有在不断地失败与成功之后，并不断地摸索总结出一套自己的管理模式，才能成为众企业中的佼佼者。不仅要有自己的管理模式，更要严格地执行管理制度，只有这样，才能一步步走向成功。

杨云彤

每天的工作都能够坚持完成，并比昨天有所进步，长时间的积累就会有质的进步，就能够跨上一个新的台阶。

22生科1耿娜娜

首先这部电影很优秀，里面凌敏的独断、自信、坚持等等精神和品质让人看到之后热血沸腾，尤其是那句“只有成为狼，你才能与狼共舞，如果成为羊，只能等着被吃掉”更是让人被主人公的那种魅力深深折服。同时，影片中海尔的发展历程也给予了许多创业思路。但是我个人认为影片或许由于专业化而缺少了灵动性，或者年代过于久远，并不能让非专业的我非常投入的观看，会觉得有些许乏味，但影片本身是不错的。

22211870114

影片讲述了一个几近破产的企业起死回生的辛酸历程。看完影片之后，我深深地被海尔人的精神触动，也为海尔这一民族品牌而感到骄傲。影片中有两个情节很触动我。一是销毁不合格冰箱的情节，二是与AE公司协商合作的情节。
为了警醒员工的质量意识，凌厂长做出了令人意想不到的决定，将价值十几万的76台不合格冰箱全部砸毁，他对员工说：“我和大家一样心痛，但是如果把不好的产品销售出去，那么海尔将永远的失沉大海，将永远退出市场。”凌厂长的诚信意识令我敬佩，我想企业要想走得长远，诚信意识，质量意识是一个必备的条件。
为了抓住小平同志南巡讲话这一千载难逢的历史机遇，凌厂长果断提出多元化发展的战略目标，用企业积累的全部资金，买下八百亩抵开始建设海尔工业园。后续资金困难，美国AE公司提出以购买控股权为条件提供资金支持，凌厂长顶住现实的压力，毅然地放弃了与AE公司的合作。还有后续一次又一次地抓住机遇的情节。我想这部影片所要告诉我们的也许是学会抓住机遇。安于现状，只会停滞不前；只有抓住机遇，突破舒适圈，才能有更大的发展空间，才会不断成长。
还有就是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”，每天的工作都能够坚持完成，并比昨天有所进步，长时间的积累就会有质的进步，就能够跨上一个新的台阶。