《首席执行官CEO》

李飘飘

海尔创业初，直接引进国外的生产线，魄力很大。当迎接德方巡视工厂时，工人们欠薪半年，但还是在一夜之间，把厂房里的报废机器拆掉，把所有地方打扫干净，所有地方修好，再粉刷，涂油漆。这在现在是绝不会发生的。工人会向你先要报酬。工人是真的把工厂当做自己的家来看待，对德方的生产线是如此迫切，如此期待。他们急切得想改变这个“家”的命运。反观现在，工厂只是赚取生活费的地方。这是历史的进步还是倒退？！

李飘飘

引进生产线时，把自动化程度高的部件都去掉，用人工代替。海尔是迫不得已，而有的公司呢？吉利将汽车安装，用一定的模具限位，安装错误是装不上去的，工人操作熟练就和机器一样准确。吉利进入汽车行业是1997年，生产线却不先进。两相对比，同样的行为，却让人做不同的感想。“我只需要一双手，却不得不雇佣一个人。”这难道就是公司的本质？！

李飘飘

优秀的公司，就是培养员工先进的意识。技术可以培训快速，提高，也可外聘专家，但是意识无法快速植入。有了优秀的意识，公司的管理水平和生产水平就有了质的飞跃。公司的规定，员工不会感性地去反对，新的规定和要求，员工也能理解和支持

李飘飘

  张瑞敏所说的观念：一等品出口，劣质品再转内销，中国人就是比外国人贱？！这是我们的陋习，我们应该要有自尊，有自信！国家强大了，中国人也要挺直脊梁！
一个在国家在世界有地位的企业的领导人必备品质之一就是对自己的国家自信为国家骄傲

李飘飘

随着入世的临近，世界也在向我们走来。经济渗透（economic penetration）！这是张瑞敏经常提到的词。他时时刻刻在提醒自己，保持警惕。在资本国际化的今天，相互的经济渗透似乎不可避免。我们又该如何应对？经济渗透是否就是世界融合的一个表征？世界的融合是否就像我国的民族大融合一样，也是未来的趋势呢？

李飘飘

现在的世界是大公司时代。一个公司就可以占据世界某一领域，杜邦，通用，西门子，联合利华，宝洁，他们可生存上百年甚至一直存在下去，海尔呢？没有张瑞敏，海尔发展的内动力与方向是什么？而对于我们XX这种小公司来说，如何户口夺食？如何成长为大公司？没有了XXX，我们又会变成什么样子呢？
大公司时代，天堂or地狱？

李飘飘

海尔挺进海外市场，除了正确的营销策略，坚强的技术支持是另一个成功的关键因素。在进入发过市场时，经销商说，做一台冰箱，德国要2年，日本韩国要1年。而海尔承诺只需三个月，实际只用了45天。在后期，完成一个新产品，仅需17小时。这是中国的骄傲，这是中国的速度，这是中国的奇迹。蓝波公司预言海尔超越自己，需要50年，海尔13年就做到了。“五十年太久，我们只争朝夕！”中国，正以飞快的脚步，追赶世界的步伐。

李飘飘

张瑞敏挺进海外市场的决心是无法撼动的。面对政府的阻拦（美炸大使馆，中美关系紧张）和旁人的诋毁、诽谤，他没有退缩；在无法获得外汇的情况下，敢于用全公司抵押来获取不到公司市值十分之一的外汇；面对AE的包销诱惑，他没有坐享其成，从中渔利。挺进海外的大胆决策下，是张瑞敏的步步为营，谨小慎微和对国际竞争的深刻了解。商场如战场！

李飘飘

海尔走的是国际品牌战略。我们不喜欢他国的经济渗透，他们的对我们的经济渗透的反感甚至敌视我们是否也要去理解？张瑞敏提出的策略是国际品牌本土化。美国的分公司雇佣美国工人，让美国人来管理，给美国政府交税，美国政府来保护他。把中国的海尔变成美国的海尔。他成功了。而其他的国际或跨国公司现在也这样做了。在过去的几年里，反美、反日、反法浪潮此起彼伏。抵制日货，抵制韩货，抵制家乐福......在一次次民族运动浪潮中，总能听到有人为外企辩解：这是在打击中国人，损失的是中国工人和中国政府的收入，等等。这就是以其人之道还之彼身吧。在国际化日益深入的形势下，我们又该如何处理民族、国家与外企的关系？如果XX公司进行海外扩张，我们又能从现有的例子中学到什么？

志~遠

正是这样，凌敏唤醒了海尔员工的质量意识，使海尔迅速成为国内第一大品牌。也是这种品牌信念，在后面扩厂需要资金时，面对AE公司抛来的“橄榄枝”时，为了保住海尔这个民族品牌，不沦为对方的代工工厂，毫不犹豫地拒绝了对方。同时，凌敏在巨大的资金诱惑下依旧屹立不动，坚定自己的信念。在海尔，每个人人岗位不同，出发点不同，但他们都有一个共同的理想和信念，并始终为这个信念奋斗着。成功需要我们坚持，需要我们努力，相信成功是留给有准备的人。