21工商个人作业

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         21工商              21210150130           王乐妮      
         小说情节： “不算上船的造价。那就是说，不算上这些固定的开支——比如说，船只的折旧，债权人的利息，库纳德公司员工的工资等等。不管伊丽莎白女王二号这星期去不去英国，这些开支都是必须支付的。只要旅客们去往南安普顿所支付的——他们的船票钱和他们在船上的开销——补偿了这艘船此次横渡的运行费用，库纳德就获利了。” “怎么会是那样的呢? 他们要付给债权人利息啊? ” “他们不管怎样都是要付给债权人利息的啊——除非他们赖账。如果这趟横渡的总收益超过燃料费、食物供应费和所有员工工资总和一块钱，那么，库纳德就赚了一块钱，而如果伊丽莎白女王二号没有走这趟航线，他们就赚不了这一块钱。拿你在达拉斯市中心的商店做例子。你在什么情况下会关门大吉呢? 如果你还能付得起债主们的利息，你就不会关门。关门能给你带来什么好处呢? 你还是付不起债主们的利息啊。但是，如果你的营业额还抵不上你支付给员工的工资和存货的保管费，你就会关门大吉了。因为关门后你就不用支付工资和保管费了。这就是为什么我们管这些费用叫做可变成本的原因。利息是固定成本。因为即使你关门了，它们也不会消失。当然，你是永远不会那样做的。最后，你还是不得不支付所有的费用。但是，从短期来考虑，你可以继续开下去。”．接下去的一小时里，斯皮尔曼和麦迪逊就国家的经济问题交换了意见。斯皮尔曼都不愿意起身离开，去健身房进行下午的身体锻炼了。“非常有趣的一次讨论，教授。我盼望着再次见到你。如果你和贵夫人去达拉斯的话，我非常乐意带你们参观一下我的商店。”————第十三章
           
       经济学原理：短期成本（固定成本和可变成本）       短期成本是指厂商在短期内不改变其生产规模即设备、厂房等固定资产投入量，只改变原材料、燃料、劳动等的投入量来调整生产时发生的费用，短期成本可分为固定成本和可变成本。 文章中所说的“利息”便是固定成本，“工资和保管费”便是可变成本，两者均为短期成本，在短期内，企业产品或服务的价格如果低于企业的平均成本，便已亏本，但只要价格还高于平均可变成本，仍可以继续营业，因为当价格大于平均可变成本时，厂商如生产则在补偿全部可变成本外，尚可以收回部分固定成本，使亏损减少一些。只有当价格低于平均可变成本时，企业才应该停业，也就是文章中那句“营业额还抵不上你支付给员工的工资和存货的保管费”时，当然，这只是短期情况，而麦迪逊的那句“但是，从短期来考虑，你可以继续开下去”是因为在长期中，以利润追求目标的企业绝不能亏本营业，在长期中，不存在固定成本和变动成本的区别，一切都是可变的，如果价格低于平均成本就该停业。
      
     案例分析： 现实生活中有很多的例子都蕴含着短期成本的概念，我们都会衡量固定成本和不变成本与收益之间的关系，1954年，王永庆创办了塑胶公司，3年以后建成投产，可是立刻就遇到了销售问题。王永庆决定背水一战，变卖了自己的全部家产，买下了公司的全部产权。他有自己的算盘，他相信自己的产品销不出去，是因为价格太高，要想降低价格，可以通过提高产量以降低成本来实现。 第二年，他又投资成立了塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂，直接将一部分塑胶原料生产成成品供应市场。事情的发展证明了王永庆的预测是正确的。随着产品价格的降低，销路慢慢被打开了，王永庆大获其利。最关键的是，王永庆通过扩大产量，从而使成本达到最低，这是他成功的法宝。王永庆之所以要在亏损中继续经营，就是因为明白了短期成本的经营模式，对于企业来说，可变成本是不受控制的，他所要做的是要在价格高于平均可变成本的前提下，扩大产能来降低固定成本，此时，利润最大化的原则就变成了亏损最小化，这也是疫情期间很多商家企业的选择。  
         
      认识与感悟： 通过上述的一个情节和一个例子，我们其实就是知道了企业在短期内的目的就是少赔就好，不低于平均可变成本就要选择继续经营，要先站稳脚跟再说。其实通俗的说就是反正都要赔，那就选择亏损最少，损失最少的一个，衡量开与不开，哪个亏得少选哪个。这是经济学短期成本的知识，也让我明白作为市场中的微观主体，企业是以赢利为目的的，考虑最多的就是成本问题，在短期内，我们抉择要不要继续经营的时候，可以先计算开与不开哪个的成本更高，做到及时止损，这是第一步；而第二步便是在经营的过程中，我们所要考虑的便是要尽量减少无效的消耗，一些无足轻重的无需费神；第三步便是加强对企业的管理，我们要学习王永庆的案例，在价格高于平均可变成本的前提下，想方设法来降低固定成本，这样可以显著降低成本；第四步，便是既要加强资源优化配置，又要推动成本的降低。一个企业要达到利润最大化，就必须对投入要素进行最优组合以使成本最小。也就是说，企业要想取得最大利润，就要遵循成本最小化的原则。尤其是在疫情的大环境下，这是我们国家的所有企业，无论大小，都必须要面对的问题。我们要熟知“短期成本”的概念与理论，它无时无刻不体现在我们的生活中。