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《致命的均衡》第三章　　　19市销      詹玲峰    19210140140   
情节梗概：斯皮尔曼接到电话后不情愿地回家了，但是这次是他自己选择回家去的。对于斯皮尔曼这样的经济学家来说，选择处理事情的方法就跟选择商品一样——都是通过权衡成本与效益。斯皮尔曼教授走向停车场的时候，有两个他的学生向他走来。他们是通过教授的穿着辨别出是他的。斯皮尔曼不仅穿着超大的外套，还开着一辆超级大的汽车——紫红色和樱桃色相间的，带有空调。教授轻松地开着车驶上了康科德大街。回到家，在车库里，灯光很昏暗，他看了那张纸片，那张纸片是卡尔文·韦伯写的。由于，它一直在挡风玻璃上，挡风玻璃上的湿气浸湿了那张纸片，使墨水都泛开了。回到家里，教授和戈森谈了谈，但是一得知是关于戈森升职的事情，斯皮尔曼教授便明确的拒绝了他。但是戈森并没有放弃，他继续试了一次，但是斯皮尔曼教授丝毫没有动摇。最后，斯皮尔曼教授只好把他强行请出了门。就这样，戈森的第一个方案失败了，但是他还有一张王牌，尽管他希望永远都不要使出那张王牌。
经济学原理：
·机会成本(opportunity cost)为了得到某种东西而放弃的东西。（书本上的解释）
·机会成本(opportunity cost)是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。通过对机会成本的分析，要求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。（百度百科上的解释）
现实生活中的例子：
(1)你本来买了股票A,后来卖掉了,再买了股票B。结果你买股票B亏了5000元，而如果继续持有股票A可以赚2000元。这个时候机会成本=5000+2000=7000元。
(2)当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一辆汽车时，这就意味着该厂商不可能再利用相同的经济资源来生产200辆自行车。于是，可以说，生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200辆自行车。如果用货币数量来代替对实物商品数量的表述，且假定200辆自行车的价值为10万元，则可以说，一辆汽车的机会成本是价值为10万元的其他商品。
自己的感想：
中国人常说，世上哪有后悔药。说的很精辟，让人回味无穷。任何一个没有选择和退路的行为都不应后悔，因为没有了重新选择的机会和退路，实际上就等于没有了成本。没有成本的事为什么不做呢?这个思想在经济学里非常重要。与“后悔药”的精神完全一致，在经济学家看来，对于任何行为和做法，我们其实是无法知道其成本的，除非我们能够知道它还有别的再选择的机会。这是经济学家的一个重要的观念。把成本与重新选择的机会挂钩，是懂得经济效率的关键。所谓有效率，其实就是不让任何一个重新选择的机会溜走。因为不同的人对时间的重视程度是不一样的，一个人可以与一个不忙的人闲聊，但是千万不要和一个很忙的人拉家常，因为他的机会成本太高了。大学，是一个面临多种选择的时期，我们一定要认清楚做这件事情的机会成本是多少，要尽量的减少自己的机会成本，使自己的利益最大化。