1. 情节：第三章。对于斯皮尔曼这样的经济学家来说，选择处理事情的方法就跟选择商品一样——都是通过权衡成本与效益。作为哈佛大学经济系的明星人物之一，现在回家意味着在职称和终身制评定委员会的工作上要损失4个小时的时间。而补回这4小时的工作，有意味着他将失去做演讲、出专栏或是写书的4小时时间。而这些时间原本可以使他拿到可观的收入。还有他的父亲对待顾客永远是和善的，因为如果粗鲁或有差别的对待某些顾客，付出的代价就是收入的减少。
2. 原理：机会成本(opportunity cost) 是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。通过对机会成本的分析，要求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。
机会成本递增法则是指:在既定的 经济资源和生产技术条件下，每增加一单位一种产品的产量所产生的机会成本递增，即要放弃更多其他产品的产量。
机会成本的优劣：使用机会成本的概念可以比较准确地反映从社会观点看把有限的资源用于某项经济活动的代价，从而促使人们比较合理地分配和使用资源。但是，机会成本的概念没有说明成本或费用的本质是什么，而且由于被放弃的活动可以是多种的，确定机会成本时往往有主观任意性，容易引起争议。
3. 现实案例：很简单的买物品就可以体现这一原理。假设毛衣、风衣、鞋子都是同一价钱，但毛衣穿的时间不久，风衣容易过时，穿的时间也短，而鞋子你可以穿一段时间，这是鞋子对你的效用可能是最大的，那么你可能就会选择买鞋子。又如你有一间空闲的房子，你会选择出租而是售卖，你也会根据你个人的需求将这间房子效用最大化。
4. 感悟：我们每天无时无刻都在做选择，而每一个选择都会是我们在拥有某一样东西时需要放弃另一些东西。因为我们所拥有的资源是有限的。我们在做选择是，不能只看到眼前损失的那些东西，可能损失的冰山下的东西更为重要。所以我们在做选择的时候要用更长远更全面的眼光去思考问题。
18210180202鲍洁颖
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发表于 2019-6-3 19:59:55
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