成本管理在建筑经济中的重要性分析

许雪珍

摘 要: 在我国经济体制不断深化改革的过程中，我国社会市场经济发展极为的迅速与繁荣，刺激着我国各行业领域的快速化发展。在这个过程里，我国建筑建设行业发展规模向着现代化方向转变，给我国社会城市建设提供了重要的基础支持。施工单位在日常的工作管理中，要想提高自身的经济效益，并提高自己的管理水平，就必须重视建筑经济成本管理的重要性。鉴于此，本文根据笔者自身多年从事建筑建设行业相关工作经验，简单的对成本管理在建筑经济中的重要性作出以下几点探讨，以供

参考研究。

关键词: 成本管理        建筑经济        重要性        分析

建筑经济是施工单位在日常运营的过程中，产生的与建筑过程相关的经济费用，重视建筑经济对施工单位建设的重要作用，可以有效的

控制施工单位经济效益增长的态势。成本管理是建筑经济发展中一个重要的工作环节，但是就现阶段而言，我国建筑经济中成本管理工作存在较多的不足之处，严重制约着施工单位施工现场的成本管理水平。因此，简单的对建筑经济中的成本管理不足之处以及重要性、相关策略进行简单的探讨，以此提高我国建筑经济中的成本管理水平。

许雪珍

1我国建筑经济中成本管理方面存在的问题

1． 1        建筑经济中的成本管理理念较为落后

就目前我国建筑建设行业发展的情况来看，事实上还是有很多的施工单位未能够正视到建筑经济成本管理工作的重要意义，对于成本管理工作的认识还停留在较为基础、传统的阶段，并未在社会现代化转变的过程中，积极的更新自身对建筑经济成本管理的认识，从而使得多数施工单位对施工现场的成本管理理念极为的落后以及固化，对建筑

建设市场的整体发展有着极为严重的阻碍作用。一些施工单位的成本管理认识不够深入，从而使得其在构建施工成本管理体系的时候，没有选择科学的构建模式，其从业工作人员的专业素质不高、职业核心能力较低，且在设置相关组织机构方面有着明显的不规范现象，使得施工单

位在施工现场开展成本管理工作中有着一定的局限性。同时有一些施工单位只偏向于建筑工程项目的施工成本管理，没有对施工现场的整体供应链进行全方位、系统化的管控，不能够对施工战略成本规划作出科学、有效的制定，影响着我国建筑建设行业的现代化发展。

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1． 2        对成本管理认识模糊

在社会现代化建设的过程中，我国一些施工单位的管理工作人员，对建筑经济中的现场成本管理模式的认识存在一定的误区，其管理手段以及管理方法均有着明显的问题，使得建筑经济成本管理的效率不

高。一些施工单位领导认为成本管理只是施工建设管理部门的主要工作领域，应当由施工建设管理部门来全权负责，而施工单位的领导则将日常运营管理的注意力偏向于企业整体经济效益增长的方面，使得施工单位施工现场成本管理的实际效果不能够得到充分的展现，对企业

的可持续发展有着消极的作用。

1． 3        缺少科学健全的成本管理考核体系

就现阶段我国建筑经济成本管理发展的情况来分析，缺乏科学、健全的成本管理考核体系，是目前我国施工单位顺利开展现场成本管理工作遇到的一大难题之一。这是由于，在我国施工单位实施成本管理的过程中，没有科学的理论数据作为构建施工建设现场成本管理考核体系的主要依据，让成本管理工作在实践中遇到阻碍，对建筑工程项目的正常实施同样有着一定的消极影响。这种不够完善的建筑成本管理考核体系不能够指导施工单位顺利的开展成本管理工作，导致施工单位对资金成本的管控效率无法提高。

许雪珍

1． 4        成本管理目标不够不科学

一些施工单位在设置成本管理目标的过程中，没有深入的研究自身的发展实情，同时也未对未来的发展模式做出深入的分析，而是不断


的借鉴其他施工单位的成本管理目标，对自身项目建设施工现场的成本管理工作进行指导，从而让该施工单位的成本管理效果不够明显。同时一些施工单位的成本管理经验不足，在建筑工程项目实际施工现场的成本管理过程中，无法对已经设置的目标进行全方位的研究、分析，导致成本管理目标成为阻碍施工单位有序化发展的重要因素之一。

许雪珍

2建筑经济中成本管理的重要性作用

2． 1        成本管理有效的体现出建筑施工的质量

正如笔者在本文前面反复所描述的，一些施工单位对建筑经济中的成本管理认识不够深入，从而在实际工作环境中，未能够将日常生产活动与建筑工程项目的现场成本管理进行有效联系，使得建筑经济中成本管理的实际作用得不到真正的展现。事实上，施工单位的日常生产活动与建筑工程项目的现场成本管理是紧密相连的，建筑工程项目在施工环节中，需要使用到的所有施工材料以及劳动力其二者之间的生产率是否存在一致性，都依赖于建筑工程项目中的产品质量［1］。建

筑成本管理能够有效的将建筑经济以及施工单位的生产质量进行科学把控，推动着施工单位向着可持续发展方向转变。
2． 2        成本管理能够有效确定产品价格

当一个建筑工程项目竣工验收后，在投入使用之前会对其自身的市场价值以及社会价值进行确定，从而使得该建筑工程项目的经济效益得到一定的明确。而在确定建筑工程项目价格的时候，要根据该项建筑工程项目的施工现场成本进行逐一分析，从而提出科学的参考价格。这就需要在结合当地建筑市场的实际发展情况的基础上，对施工单位的现场成本管理工作进行全面的评估，从而确定出该建筑工程项目的产品价格

许雪珍

2． 3        成本管理对于企业竞争力进行有效的评估

我国建筑建设行业的发展极为的迅速，使得我国建筑建设市场的竞争极为的激烈。就现阶段而言，我国施工单位之间的竞争方向主要为产品的质量以及价格这两个方面，这就凸显出施工单位对建筑产品施工成本管理的重要性。施工单位如果在日常经营管理的过程中，能够有效的对现场建设成本进行科学化的管理，就可以帮助施工单位在激烈的市场竞争中占据重要的地位，推动着施工单位的长远发展。

许雪珍

3全面加强成本管理推动建筑经济发展方面的策略

3． 1        大幅度的加强企业管理者的综合素质

施工单位管理工作人员的专业素质是影响开展施工现场成本管理的重要基础，因此，要重视成本管理工作人员的业务素质以及管理意识培养，并帮助成本管理工作人员树立正确的管理目标，从而逐步的明确施工单位的建设现场成本管理目标。首先，施工单位要构建一支专业的成本管理队伍，要重新划定人才的选聘以及考核标准，加强专业成本管理人才的筛选力度以及监管力度，使得施工单位可以拥有一支高素质的成本管理团队。其次，要提高成本管理工作人员的工作效率，根据施工单位自身的发展情况以及建设情况，设置出符合内部管理的人员管理机制，定期对现有的成本管理工作人员进行业务考核，从而提高工作人员的工作效率。同时要建立激励机制，通过业务考核结果，相应的对成本管理工作人员给予惩罚以及奖励，以此激发企业管理工作人员的工作积极性以及工作责任心。

3． 2        提升工程成本核算的监管力度

企业工程成本核算是施工单位开展成本管理工作的重要内容之一，能够直接的影响到施工单位落实成本管理工作的实际效果。因此，施工单位要强化工程成本核算的监管力度，并要要求工程成本核算管理工作人员必须端正工作态度，重视成本管理在工程施工管理中的战略性地位，从而提高企业的经济效益。

许雪珍

4总结

总而言之，在社会现代化建设的过程中，施工单位面对激烈的市场竞争，要想提高自身的经济效益，并推动建筑经济发展，就必须要正确的认识到成本管理的重要地位以及长远意义。积极分析施工单位目前在成本管理中存在的不足之处，并总结成本管理的重要作用，从而提出       
科学的发展策略，以此提高施工单位成本管理水平。