创业故事

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她没上过一天学，只认得自己名字的三个字，没有任何的财务知识，但她喜欢钻研，记忆力也惊人，不畏艰难，执着于想做的事情，对现金近乎偏执的重视，绝不涉足自己不熟悉的领域，每一次迈出扩张的脚步都慎之又慎。2012年，她以36亿身家登上胡润中国富豪榜。她，就是老干妈陶华碧。老干妈到底是怎么成功的？一起来看看老干妈的名人创业故事，从中学习创业成功的经验。
卖凉粉，却意外卖火了辣椒酱
陶华碧出生在贵州省湄潭县一个偏僻的山村。由于家境贫穷，从小到大没读过一天书。20岁那年，她遇见206地质队的一位会计，两人相恋结婚。但没过几年，丈夫就病逝了，扔下了她和两个孩子。
丈夫去世后，没有收入来源的陶华碧为了生存，去外地打工和摆地摊。1989年，陶华碧用省吃俭用积攒下来的一点钱，在贵阳市南明区龙洞堡的一条街边，用四处捡来的砖头盖起了一间房子，开了个简陋的餐厅，取名“实惠餐厅”，专卖凉粉和冷面。
为了佐餐，她特地制作了麻辣酱，专门用来拌凉粉，结果生意十分兴隆。有一天早晨，陶华碧起床后感到头很晕，就没有去菜市场买辣椒。谁知，顾客来吃饭时，一听说没有麻辣酱，转身就走。这件事对陶华碧的触动很大。她一下就看准了麻辣酱的潜力，从此潜心研究起来。经过几年的反复试制，陶华碧制作的麻辣酱风味更加独特。很多客人吃完凉粉后，还买一点麻辣酱带回去，甚至有人不吃凉粉却专门来买她的麻辣酱。后来，她的凉粉生意越来越差，可麻辣酱却供不应求。
有一天中午，陶华碧发现周围十多家卖凉粉的餐馆和食摊，生意都非常红火，而这些餐厅生意红火的共同原因是，他们都在使用从她那里买来的麻辣酱。
1994年11月，“实惠餐厅”更名为“贵阳南明陶氏风味食品店”，凉粉和冷面没有了，辣椒酱系列产品开始成为这家小店的主营产品。然而，专一的生产依旧满足不了庞大的顾客需求。1996年7月，陶华碧租借南明区云关村委会的两间房子，办起了食品加工厂，专门生产麻辣酱，定名为“老干妈麻辣酱”。

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　初涉作坊，困难重重
刚刚成立的辣酱加工厂，是一个只有40名员工的简陋手工作坊，没有生产线，全部工艺都采用最原始的手工操作。
当时捣麻椒、切辣椒是谁也不愿意做的苦差事。陶华碧身先士卒，带头“剁辣椒”，以至于后来患上严重的肩周炎，10个手指的指甲也全部钙化。
刚生产辣椒酱时找不到合适的玻璃瓶盛装，于是陶华碧找到贵阳市第二玻璃厂订货，却被拒绝，陶华碧便于他们谈判：“哪个娃儿是一生下来就一大个哦，都是慢慢长大的嘛，今天你要不给我瓶子，我就不走了。”
就这样，贵阳二玻厂与“老干妈”结下了不解之缘，甚至因此躲过了国企倒闭狂潮的侵袭。至今“老干妈”60%产品的玻璃瓶都由贵阳第二玻璃厂生产，二玻的4条生产线，有3条都是为“老干妈”24小时开动。
作坊生产的“老干妈”需要销路，陶华碧就走街串巷到各单位食堂和路边商店推销，卖出去了再收钱，卖不出就退货，用这样的“笨办法”让商家答应试销。结果，推出去的辣椒酱很快脱销了，“老干妈”也开始扩大生产。
1997年8月，贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司成立，工人增加到200多人。陶华碧要做的不再仅仅是带头剁辣椒，财务、人事各种报表都要她亲自审阅，工商、税务、城管等很多对外事务都要应酬，政府有关部门还经常下达文件要她贯彻执行。除此之外，她还要经常参加政府主管部门召开的各种会议，有时还受命上台发言。
这么多庞杂的事务，大字不识一个的陶华碧是怎么处理的呢？
　　陶氏管理智慧：大道从简，稳固人心
公司成立后，陶华碧的长子李贵山辞去“铁饭碗”回来帮母亲经营。
1998年，在李贵山的帮助下，陶华碧制定了“老干妈”的规章制度。外界没人看过这份制度的原文，但现任总经理谢邦银说他们没有员工手册，所谓的规章制度其实非常简单。只有一些诸如“不能偷懒”之类的句子，更像是长辈的教诲而非员工必须执行的制度。
就靠这样一套如美国宪法般没改过一个字的简单制度，“老干妈”11年来始终保持稳定，公司内部从来没有出过什么问题。
“老干妈”的机构组织也很简单，没有董事会、副董事长、副总经理，只有5个部门，陶华碧下面就两个主管，一个管业务，一个管行政（目前及谢邦银和王武）。谢邦银笑称自己就是个“业务经理”，因为总要扑到一线拼命。
陶华碧还相当体恤下属，在公司没有人叫她董事长，全都喊她“老干妈”，公司2000多名员工，她能叫出60%的人名，并记住了其中许多人的生日，每个员工结婚她都要亲自当证婚人。
除此之外，陶华碧还一直坚持她的一些“土原则”：隔三岔五地跑到员工家串门；每个员工的生日到了，都能收到她送的礼物和一碗长寿面加两个荷包蛋；有员工出差，她像送儿女远行一样亲手为他们煮上几个鸡蛋，一直送到他们出厂坐上车后才转身回去；
1998年开始，陶华碧把公司的管理人员轮流派往广州、深圳和上海等地，让他们去考察市场，到一些知名企业学习先进的管理经验。
2005年，李贵山离开总经理岗位，后来由职业经理人王海峰上任，现任总经理谢邦银时任总经理助理。
“老干妈”的管理团队，大概是中国目前大型企业中最神秘的一支，陶华碧对他们的一个要求就是不能接受外界采访。坊间对这支团队的评价大致为：忠诚、勤勉、低调。而其长子李贵山离职的原因，一直是一个谜。

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陶华碧的“管钱”智慧：不贷款、不欠账、不上市
从作坊时期开始，无论是收购农民的辣椒还是把辣椒酱卖给经销商，陶华碧永远是现款现货，到现在日销售额过千万她始终坚持这个原则。“老干妈”没有库存，也没有应收账款和应付账款，只有高达十数亿元的现金流。
陶华碧从来没有和银行打过交道，唯一的贷款是在她发达之后，银行不断托人找上门来请她贷款，却不过情面才勉强贷的。贵阳市商业银行的一位工作人员说，陶华碧对他们说的最多的一句话是：“你们就是想找我点利息钱嘛。“
2003年，一些政府领导曾建议陶华碧公司借壳上市，融资扩大公司规模。
这个在其他企业看来求之不得的事情，却被陶华碧一口否决，陶华碧的回答是：“什么上市、融资这些鬼名堂，我对这些是懵的，我只晓得炒辣椒，我只干我会的。我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。还有一个原因是什么？我告诉你们年轻人一个道理，人有压力，就有动力。”有官员感叹，和“老干妈”谈融资搞多元化，比和外商谈投资还要难。
王武和谢邦银说，陶华碧的记忆力和心算能力惊人，财务报表之类的东西她完全不懂，“老干妈”也只有简单的账目，由财务人员念给她听，她听上一两遍就能记住，然后自己心算财务进出的总账，立刻就能知道数字是不是有问题。
　　对产品负责，严打假冒
“老干妈”创立初期，李贵山就曾申请注册商标，但被国家工商总局商标局以“‘干妈’是常用称呼，不适合作为商标”的理由驳回。这给了仿冒者可乘之机。
全国各地陆续出现了50多种“老干妈”，陶华碧开始花大力气打假。她派人四处卧底调查，每年拨款数百万元成立了贵州民营企业第一支打假队，开始在全国的打假。但仿冒的“老干妈”就像韭菜一样，割了一茬又出一茬，特别是湖南“老干妈”，商标和贵州“老干妈”几乎一模一样。
陶华碧犯犟了，不依不饶地与湖南“老干妈”打了3年官司，从北京市二中院一直打到北京市高院，还数次斗法于国家商标局。此案成为2003年中国十大典型维权案例。
2000年8月10日，一审法院认定，贵阳老干妈公司生产的“老干妈”风味豆豉具有一定的历史过程，湖南老干妈构成不正当竞争，判决其停止使用并销毁在未获得外观设计专利权前与贵阳老干妈公司相近似的包装瓶瓶贴，并赔偿经济损失15万元。这意味着两个“老干妈”可以同生共存，这是陶华碧无法接受的，她很快提起上诉。
其间有很多人劝陶华碧放弃官司，但陶华碧面对前来劝解的人就一句话：“我才是货真价实的‘老干妈’，他们是崴货(贵州话：假货)，难道我还要怕崴货吗？”最终陶华碧和湖南老干妈的官司，在两位贵人的极力斡旋下得以终结。2003年5月，陶华碧的“老干妈”终于获得国家商标局的注册证书，同时湖南“老干妈”之前在国家商标局获得的注册被注销。
　　老干妈到底是怎么成功的？
陶华碧何以成功？“老干妈”何以不断壮大？老干妈到底是怎么成功的？这是一个秘诀，但却又有一个人人皆知的答案。说是秘诀，“什么都没有”的陶华碧，不可能没有成功的秘密；说答案人人皆知，则更是实话———
对机会敏感。李嘉诚的最初成功是抓住香港地产和港口发展的机会，丁磊拿捏的是互联网，朱保国稳住了保健品……陶华碧则是上世纪90年后期，在大家认为“没有大钱做不成生意”的年代，做成了大生意。想当初，她抓住的不过是卖凉粉时，拌酱料畅销的小小机会。
诚信。“做生意要诚信”，这几乎谁都知道。但事实上，很多人还是做不到。陶华碧以前没提听过文绉绉“诚信”，但她以一个农民的朴实本质，做到了诚信也做大了生意。
凝聚力。企业初创，仅几个的苦干、巧干，甚至有一点蛮干就可以，但往后呢？员工多了，就要大家拧成一股绳，很多优秀企业配有股权激励、企业文化；异曲同工，陶华碧有“情感投资”，以情感人。
职业经理人。陶华碧不识字，不懂算账，这不要紧，她请来自己的儿子，更放胆请来很多专业管理人员，还将他们送出去培训、进修……
只认识三个字的陶华碧，每一点心路都暗合最新最全的管理大全———因而，“老干妈”的成功是神奇，而远远不是神话。
直到现在，陶华碧也只能认得仅有的3个字——“陶华碧”，然而她却给很多中国企业留下了一套值得揣摩的经营管理理念。

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8月8日，深圳市快播科技有限公司CEO王欣，在逃往境外的110天后被抓捕归案，经国际司法合作渠道由相关国家移交给中国警方。这不是我们要的名人创业故事，却值得我们引以为鉴！
今年4月22号，据群众的举报，北京市公安部门对深圳快播公司涉嫌传播淫秽信息一案进行了立案调查。当日上午11点，大批警察进入快播公司，控制了所有员工，不准碰手机和电脑，将公司所有电脑封存！员工不准用手机，被隔离，而警察在办公区里导电脑里的数据。当时，快播CEO王欣还发邮件安慰员工，称公司没有问题，律师正在路上，叫员工不要担心。
不过后来的5月20号，当深圳市市场监督管理局正式向快播送达拟行政处罚听证通知书，拟对快播处以2.6亿元巨额罚款时，CEO王欣却早已消失的无影无踪，传说“人在香港”，失联一个月之久。后来抓捕快播多名犯罪嫌疑人，但主要犯罪嫌疑人王欣一直外逃。
经查，自2010年以来，王欣等人开发了快播视频播放软件系统，以只做技术、不问内容为借口，大打所谓的“擦边球”，明知道快播系统内有大量的淫秽色情视频，却放任其广泛传播，甚至在公司遍布全国各地的服务器中存储大量淫秽色情视频供网民浏览下载。
根据调查情况，公安部门对犯罪嫌疑人王欣采取逮捕的刑事强制措施，实施网上追逃，并通过国际刑警组织发布红色通缉令。8月7日，王欣从境外入境某国时，被该国有关部门截获。8月8日，我公安部门将王欣押解回国。
经审讯，王欣对明知快播公司服务器内有大量淫秽色情视频，为了牟利而放任不管的犯罪事实供认不讳。目前，该案正在进一步审理中。
艰苦创业路
一份网络流传的简历显示，王欣是个“80后”，1980年3月12日出生于湖南郴州，毕业于南京邮电大学，1999年底赴深圳创业。
1999年底，王欣只身一人来到深圳，因其在学校期间就崭露出来的技术天赋，马上就被电信下属一家合资公司——深圳市龙脉信息股份有限公司相中，任职副总经理，负责技术方面的研发。
2002年，因其不爱国企的工作氛围，出来开始第一轮创业，成立了深圳市点石软件有限公司，主打音乐交换软件；由于缺乏管理和市场经验，公司做了3年就被终止，在此期间，王欣已经和盛大陈天桥认识，其技术上的天赋和直觉很受陈天桥的欣赏。
2005年，王欣结束点石公司创业后，进入盛大，任职SDO部门助理总监，主导“盛大盒子”的研发。或许也就是从这时开始，王欣埋下了“盒子”梦。
因产品方面的种种原因，王欣在盛大一年就离开上海回到了深圳。在深圳一个农民村的民房里，开始了他的快播的研发。并于2007年12月正式成立了深圳快播科技有限公司。
快播开始之初，只有不到5个人的创业团队，那时，他们挤在10来个平方的房间里，顶着没有空调的酷热，不分昼夜的开始了自己的再次创业梦。源于王欣及其团队的执着和对技术的坚持，2011年后快播成为了全中国市场占有量第一的播放器。成为了中国视频点播领域的老大，并为中国互联网行业成就了又一个传奇。
王欣的创业道路一直艰难，期间有个小故事，当初他们在农民房创业的时候很艰苦，随着快播的用户越来越大，吃饭的钱都没了，曾经一个朋友来看他，为了招待这个朋友，他只能砸了自己的存钱罐。
但此时用户的增长更加迅猛，不仅吃饭没钱，快播的日常运营也无以为继，当时被迫去要把自己年多研发的产品廉价卖掉。据业界传说，王欣曾经去找过一个当时知名的播放器品牌，希望300万卖给对方，但对方却说：你这个东西我们研发团队很快就可以做出来。令人无法预料的是，这个当时排名第一的知名播放器，在3年之后便被快播取代。
真是“此一时彼一时”……被天价罚单压倒的快播公司，一直深处艰难处境之中，先是被爆公司搬家，之后员工集体申请劳动仲裁，公司变故不断，王欣却再也没现身。没料到的是，几个月之后，王欣终于在境外被抓获。快播为何一直不“上岸”，却在赚快钱中成为迷失的羔羊。

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几个月前，全国餐饮小吃连锁品牌周黑鸭与天图创投签署投资合作协议，获得6000万元的注资。此事表明，已在全国炙手可热的周黑鸭再次向前跨越了一大步。一个打工仔到底是怎样把小摊生意变成了今天响当当的连锁品牌？下面与您分享周黑鸭创始人周鹏的励志创业故事。
耍小聪明，险些赔掉菜场小生意
“蜗居”在武汉铭新街菜市场帮大姐酱鸭摊点打杂的19岁的周鹏怎么也没想到，10多年后竟然拥有了属于自己的全国连锁品牌——周黑鸭。回想起周黑鸭的辛酸起步史，周鹏还感慨万千。
半夜起床卤鸭子，早上整理、装卤鸭；把十只、八只鸭子挨个往酒店送，没时间吃早饭；送完货后已是中午，买鸭、宰鸭、腌制，晚上六七点钟去酒店结账，已是别人吃晚饭的时间，回想一下，自己竟然一顿饭还没吃上，这时才感觉到饿。最辛苦时，周鹏中午买五毛钱两个的面包，加六毛钱一瓶的汽水，算是犒赏。做小生意初期，周鹏的梦想就是赚钱改变这种穷苦的生活状态。
1995年，周鹏第一次创业是在大姐卤菜加工坊的旁边架起炉子，露天煮酱鸭，跟姐姐零售走不一样的销售渠道——往酒店送货。这一招其实是模仿一个温州的酱鸭店老板。在周鹏看来，温州老板的生意超好，又往酒店送货，一天下来能卖一两百只，对比每天只能卖10多只酱板鸭的自家生意，这可是个天文数字。
周鹏很清楚，论颜色、味道、知名度，自己做的酱鸭肯定跟“温州老板”差得远。这时他耍起小聪明，“当时属于投机倒把”。
“用骗取的手段不可能赢得长久的生意”，周鹏体悟到一个看似简单却又令很多人难以真正明白的道理。原本不好的生意变得更糟，周鹏一度陷入缺钱的危机。为图廉价，周鹏在大姐家旁边租了一间连窗户都没有的破房。
更糟糕的事情还在后面。身无分文的周鹏那天晚上睡得很沉，早晨醒来却发现衣服被小偷钓到外面，最要紧的是为联系生意特意花1800元重金买的BP机也丢了。陷入“经济危机”的周鹏又遭此一劫，“走投无路跟朋友出门抢劫的心都有了”。
赔掉生意又丢掉长辈看来本不该买的BP机，心急如焚的父亲骂着“败家子”赶儿子回家谋事。一连串的打击让周鹏暗下决心：“做不好酱鸭死也不回家”!
频繁跑香料市场，找香料老板请教香薰料的味道、功效，借来香料古书逐字研究到深夜，买数百只鸭反复试验，周鹏花费几个月终于找到一种让人吃后难忘的味道。
1997年，周鹏把二姐从四川请来帮忙，在武汉集贸市场朋友的屋檐下支起一个带玻璃罩子的铁皮货柜散卖酱鸭，玻璃罩上贴着“周记怪味鸭”的招牌。刚开业时，一只酱鸭卖22元。一个月下来，生意最好的一天才卖了132块钱，最惨的一天只卖掉一只，明显亏本。“没赚到一分钱，真的灰心起来，有打退堂鼓的念头。两个月的房租都交了，只能硬着头皮再撑两个月”。如果不是刚交完两月房租，周鹏就被迫败撤回老家了。

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挤掉如意鸭赚得第一桶金
接下来的一个月，生意更加难做，菜场一条街上竟然陆续来了三家竞争者。
通过合理分配商品价格，周鹏找到了诀窍。他买回来的鸭一般5块到8块钱一只，但卖出去的价格肯定是10块钱。通过价格调整，鲜明的价格优势让生意突然变得火爆起来。几个月后，如意鸭成为周记怪味鸭的手下败将，以关门告终。
年底结算，周鹏账面上有一万多块钱。到了1998年，周鹏的生意超好，因为味道很好，即使后来调高价格依然能卖得不错。生意最好时一天卖掉500多只，很多时候卖到下午两三点钟就能收摊，这在以前是难以想像的。生意越做越好，周鹏接着又在大江路菜市场开设了第二个摊点，还请来几个老乡帮忙。据周鹏透露，那年他赚了30万块钱，第一次感觉到做生意很有成就感。那时小作坊也只有几个员工。
2000年左右生意又迎来一个惨淡期，除了众所周知的“非典”影响外，还有一个重要原因是受到遍地都是的假冒怪味鸭的冲击。周鹏萌生出朴素的品牌保护意识。
摊点生意直走下坡路，生产作坊也极不稳定，一年内他辗转搬家三次，后来终于花40多万在汉口火车站旁边买下一块地，修建起了四层楼房。那时小作坊已有三四十人规模，小作坊有了生食、熟食的简单划分。
30万元买“开加盟店”教训
2004年时，周鹏有再次做大周黑鸭的意愿，那时他了解到重庆有家做卤菜的“棒棒鸡”已经有几十家店面，这家店有个特点：只做直营，拒绝加盟。卤菜居然也能做这么大？！周鹏突然对周黑鸭品牌有了十足的信心。
开加盟店是企业快速扩张的路径之一。周鹏看到一同行开出34家加盟店，“我们的味道比他们好，质量比他们高，并且有很多亲戚想加盟。”2006年，信心十足的周鹏一下在南昌开出11家加盟店，快速赚进20多万元。
“假货漫天，加盟店质量难以掌控，尽管都是亲戚管理店面。”这是盲目开店吃到的苦果。周鹏立马采取行动，严惩问题店面，又花几十万块把剩下的店面高价回收上来。“我们这个行业最大风险是食品安全危机，做加盟难以掌控质量”，这是周鹏花30万元买回的教训。
小作坊完成蜕变
2008年，公司进入快速发展的一年，员工规模从60多人快速扩张到400多人，店面也由8家增长为50多家，销售额也突破亿元。“这都是现代化管理收到的效果”，周鹏尝到了做企业的甜头。
“我认为周黑鸭能从作坊走到品牌，都因为有个梦想。开始可能纯属为赚钱，现在的梦想就是想树立行业标杆，引领行业变革，尽管还未实现，但我们一直努力朝这个方向去走。我们的目标是做百年老店。”

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第一次创业和第二次创业，我的变化是巨大的。我第一次创业是一个什么情况呢？我是一个控制欲特别强的人，怎么讲？这个产品是多大，什么颜色，从这样的事情到公司三个月做什么事情等所有的事情我都要决定。
我现在回过头去想，我发现其实当时我自己变成了公司的一个瓶颈，所有都需要你来做的话，你就变成了公司的一个天花板，其实你一个人是做不到的。
从知乎开始，我发生了一个很大的转变。第一点，就是足够信任团队和队友，把非常专业和他们更擅长的事情交给他们去做，这样才有可能把自己的事情做好，这是我个人一个很深的体会。
正好昨天我在知乎上看到一个媒体人在线，我当时提了一个问题，因为我以前做过媒体，我说为什么记者写稿的时候，到最后一天往往都很痛苦，对方是这么回答的，他说往往都是写到最后一天才发现这个稿子没价值，所以就痛苦，又不得不写好。
我当时看完以后，我挺有感触的，怎么讲？创业者的心态他可能是反过来的，当你看到一个事情它很难，或者很痛苦的时候，你通常不会觉得那个事有问题，你通常都是觉得自己有问题，你觉得自己没有做到位，他痛苦的来源是不一样的。
所以我过去最深的一个体会就是，你如果真的要做到位，你就得不断地改变，你每天改变1%，你一年就改变37倍，如果你能做到这一点，那你一年下来你就不会痛苦。

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陈伟星出生于个体经济活跃的绍兴，他从小就爱“折腾”。他的第一次创业是卖河沙。“我找了几个小伙伴，两人抬一箩筐，把河里的沙子挖到岸上，我们干了三天，运了大半车的沙子。卖掉以后的钱，是我来分的。每人一块钱，非常有成就感。”
高三毕业那年，陈伟星为当地的服装加工厂写了一份营销方案。他想成立一个虚拟的营销公司，把家庭作坊都合在一起，为他们做设计做品牌。他带着方案去见工厂老板，结果签了21份合同。“我能感受到在这个时候他们已经不把你当一个孩子，他们把一部分希望放在你身上。”
如果高中时的创业还只停留于模糊的想法以及不成熟的商业理念，大学时的陈伟星，有了更大的野心。7个同学，东拼西凑了17万元，陈伟星在互联网行业的第一次孵化项目是商务寻呼平台，在杭州试水酒店、参观预订服务。当时还没有移动互联网或O2O，电话仍然是通信的主流模式。但项目最终没有存活下去。不过这次折戟仅仅是陈伟星不断试错的开始。
“资源从来都不是这代创业者的优势，但时间是。全世界七十亿人，每人每天24小时，如何帮助大家save time和kill time才是我创业的动力所在。”
陈伟星的第一桶金正是来自如何为用户kill time。网页游戏《魔力学堂》让陈伟星成为了风投大佬追逐的对象。但他并没有趁着页游、手游爆发的浪潮，开发后续产品。对团队的把控不利让陈伟星陷入了争议。
2013年的一款打车软件让他重新站到了风口。他说，过去一年，中国两大互联网巨头已经花了30亿元请全国人民打车。
前不久更是传出快的打车即将完成数亿美元的C轮融资，打车软件的烧钱补贴游戏还将继续上演。当被问及公司不明朗的盈利模式以及官方暧昧不清的态度时，陈伟星只是摆摆手说，“我们早就做好三年不盈利的打算。”他设想，未来的交通将发展成为一个“云交通”，随时随地打到车，把用车成本降至最低，而打车软件是这个行业的最主要入口。
下一个创业项目？陈伟星以一句轻描淡写的“O2O行业”带过。“总有记者问我创业最痛苦的事是什么，快乐才是我工作的原动力。”

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从2013年8月11日-14日，联想之星、正和岛、创新工场、亚杰商会机构等发起的“即客出发-联想之星创业戈壁行”活动，近200位创业者汇聚甘肃瓜州，重走玄奘法师当年西行途中九死一生走过的漫漫荒漠。
已经较少露面的联想控股董事长柳传志来到甘肃北部大戈壁，为创业者传道解惑。玄奘的目的是取得佛家真经，普渡众生；联想之星发起的此次活动的目的则在于传递更多“创业智慧”。
柳传志没有参与此次徒步，他的“真经”是自己的创业经验总结。他的真经中包含两点，一是什么样的人适合创业，二是创业者需要什么样的素质。
柳传志说人可以分为两种，一种人是过日子的人，一种人是奔日子的人。过日子的人谋求平常生活的幸福；奔日子的人不断修正人生目标，完成了一个阶段的目标后，会追求更高的目标，永不满足，永不停止。
过日子的人适合平凡的生活，奔日子的人适合创业。柳传志评价说，过日子的选择是正常合理的，奔日子的人是社会变革的推动力，都值得理解、尊重。
作为“企业教父”的柳传志显然鼓励创业者：你们是奔日子的人，是这个国家的未来。
什么样的人适合做创业者，柳传志讲了五点，首先要有韧性，能熬；二是有责任心，有担当；三是发现死扣；四是学习的能力；五是领导力，要有孤胆。
对于创业者来说，既要应对外部环境，又缺乏相关经验，会碰到无数的困难，没有捷径可走，唯有去坚持，去熬；作为团队的领袖，必须要担当，才能团结团队；关于死扣，柳传志举例说，很多年轻的创业者，用父母的养老金、养命钱去创业，创业初期既没有经验，也不熟悉环境，失败的可能性很大，应该谨慎，避开这样的死扣；关于学习，柳传志强调把前人的经验拿到自己身上反复尝试和论证，从自己的经历中吸取教训；关于领导力，柳传志认为一个企业光有“群胆”还不够，创业者要有“孤胆”，企业遇到困难的时候要站出来。
就像电影《中国合伙人》中的镜头一样，当愤怒的人群冲到新梦想学校，通过打砸抢发泄愤怒情绪的时候一样，成东青作为创业者要站出来挨打。
值得注意的是，主导此次活动的除了联想之星外，还有正和岛、创新工场、亚杰商会这样的机构，这些机构的共同特征是创业者圈子，换一种说法叫平台。活动最后一天，创新工场创始人李开复，清华控股董事长、亚杰商会副会长徐井宏，正和岛相关领导均出席了此次活动。
联想之星把这些圈子拉到一起，形成一个更大的圈子，一个更大的投资者生态圈。

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王志东，广东东莞人，现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁。BDWin、中文之星、RichWin等着名中文平台的一手缔造者；先后创办了新天地信息技术研究所、四通利方信息技术有限公司，曾领导新浪成为全球最大中文门户并成功上市。2001年创建点击科技，在国内首创协同应用理念，带领点击团队，融合软件、互联网和通讯三个领域的前沿技术，开发出新一代网络通讯平台“竞开即时通讯平台”。
“所以年龄不是问题，不管你做什么行业，在IT这个行业，在软件、网络这个行业，不管国内还是国外的，我们都能够找到四十岁、五十岁、六十岁创业的例子，老当益壮绝对不错，什么时候都适合创业。”王志东说。
那么年轻人适不适合创业呢？王志东说，“当然也适合。二十岁创业的例子不少，所谓自古英雄出少年，这句话绝对不假。”
最近几年媒体上经常会有人感慨所谓的80后，80后新贵，80后CEO，现在大家都在期待90后的一个创业者。
王志东认为这样的事情没什么奇怪的。“想当年我出山的时候，我在业内被老前辈挖掘，在他们亲手把我捧到台上的时候，我是多大呢？91年应该说是我第一次在业内创造自己的名声的，那时候我24岁，今天同样24岁的年轻人，应该是在84年左右，那时候我是典型的80后啊。”
除了谈及创业的年龄问题外，王志东还谈及了其他6个关于心态的问题：时机问题、学历问题、理想、责任、共赢和健康问题。
关于心态，王志东认为，不管你是什么时候想创业，任何时候都是好时机。不要埋怨自己的年龄，不要埋怨自己的出身，不要埋怨自己觉醒的时机、时间。任何时候都有机会。就跟奥巴马他爸生在肯尼亚，怎么会想到他会成为美国总统他爸呢。一切都有可能。机会永远存在。
他还劝慰计划创业的人，学历也不是问题，先学MBA再创业有可能是错的。
创业故事网总结，一个好的企业家应该懂得如何去平衡和兼顾各种看似矛盾的目标，企业要做得好，家庭要稳定，身体要健康，钱挣得着，然后名声也能够非常好，其实能够达到这样一种所谓和谐的境界，才是企业家应有的一个最大的境界。