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[计划书写作指导] 怎样拟定创业计划书

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发表于 2014-5-30 17:32:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
  为何要拟定创业计划书   
  当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市场等各方面
的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出一份完整的创业
计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详
细记载了一切创业的内容,包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行
销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等,在创业的过程中,这些都是不可或
缺的元素。   

  在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目
标外,还可以兼具说服他人的功用,例如,创业者可以藉着创业计划书去说服他人
合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金。

  创业计划书应俱备之内容

  创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称
等,这是创业最基本的内容。

  资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款
┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额
的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应
同时说明贷款的具体用途。

  阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业
者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

  财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五
年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是
让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。

行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件
在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

  可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折 ,例如:景
气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创
业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

  其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来
展望┅等等。   

  创业计划书就有如一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记录许多创业的内容、
创业的构想,能帮创业者规划成功的蓝图,而整个营运计划如果详实清楚,对创业
者或参与创业的伙伴而言,也许能更达成共识、集中力量,这无异是帮助了创业者
向成功迈进。
                       

来源:网络转载

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