创业故事

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谢霆锋，祖籍广东番禺，1980年8月出生在香港，中国音乐人、歌手、词曲唱作者、演员、老板、商人、特效制作人、青年企业家、PO朝霆创始人。在一系列头衔和光环的背后，又有着咋样的不为人知的名人创业故事呢？
创办PO朝霆 当了八年隐形老板
在2002年的时候，一次在片场里面看到有一个导演想在镜头上加一些后期的电脑效果，他结果就去问电脑部门的人，又打回公司又再问，结果就拖了好几个星期，这次的小波折损失了将近1000万。正因为看到了影视圈对后期制作技术的庞大需求，谢霆锋下定决心，准备走创业之路，2003年，23岁的谢霆锋投资370万港币在香港铜锣湾创办了中国顶尖特效制作公司PO朝霆，成为全中国唯一全数码作业的后期制作公司。
曾经有报道指出谢霆锋当年是以近似豪赌做法，把自己的家当都押在了新公司上。谢霆锋回应说，虽然那也算是一次赌博，但他也给自己留了退路。开这家公司之前，我是有算过自己大概那个时候有几条音乐录影带，几条广告，可以帮补一些。所以我也不是跟当代的年轻人说谢霆锋也是把自己所有的本钱拿去赌一把。虽然还是赌，其实在这个赌博之前都已经做好一个安全网。
虽然有了周全的考虑，但谢霆锋认为自己还没百分百准备好；为了避免自己成为业内的众矢之的，他决定不公开当时仍在萌芽中的公司。问及为何要当一个隐形老板八年，谢霆锋表示想证明自己的公司有实力，而不是别人为了给他面子才找他们合作。他坦言开设公司初期，不想自己名气与公司挂钩，影响外界对公司的看法，故过去多年他现身公司时，只表示前往录音，表现相当低调，直到去年公司发展成熟，他才公开CEO身份。

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创业之路不是一帆风顺
为了创业，谢霆锋不惜抵押额自己的房子，创业花费了他七位数字的财产，刚起步的公司只有11个人。他的父母在开始的四五年不断反对，父亲谢贤怕他不会管理财务，母亲狄波拉就怕他用劳力换来的辛苦钱一下就没了。
当时有一些公司出了5倍的价钱去挖他好几个员工走。但谢霆锋的团队并没有因此“散伙”，其中仅有１人离开。他说，其实当时挺疑惑的，面对高薪职员工们仍能不为所动，究竟为了什么。后来其中一名员工告诉他，那是因为这家公司有“家”的感觉。
为员工亲自下厨 打成一片
老板的他严格又慷慨，对员工“挺大方的”，不仅会亲自给员工做餐点，他们还有自己的足球队、羽毛球队和山地自行车队以及各种集体活动，甚至还有包机外出旅游！那小小的东西会让他们对公司有归属感。团队精神比其他一切东西都更可贵。煮东西给他们吃，跟员工打成一片，赚到钱大家分，不要打击他们，鼓励更多的创作！”有学生问到对公司前景，谢霆锋自信地说：“过往那么多技术，好多事情都做不了，但现在公司有能力拍到，就算是‘铁达尼号3D’都没有问题，只是未遇到机会，中国有好多人才，就算将来拍‘8D’版都没有问题！”
PO朝霆如今产值高达60亿
2009年为扩展业务在上海开设分公司，之后又在北京开设了第三分公司，2012年又注册了以朝霆命名的6家新公司。公司员工也由最开始的11人增长到200人并随着公司扩充还在不断增加。朝霆专为广告、游戏、电影及MV做特效，客户包括汇丰、渣打、长江实业，甚至很多外国品牌比如Canon、Sony、Olympus、Coke Cola、Benz等等，很多大家耳熟能详的电影比如《全城热恋》、《不二神探》、《救火英雄》、《中国合伙人》、《一九四二》等等都是谢霆锋的公司后制的。
现在，公司的营业产值高达60亿港元。当被问到公司何时上市的时候，霆锋说“暂时还没有计划，因为现在特别是科技东西，最近几年变得太快，比如线上的广告或者是电话上面的广告，这个模式更新太快了，所以很多东西要看的再准一点。”
如今，已过30岁的霆锋，早已摆脱了偶像的光环，突显自己日益成熟的演技和为人处事方式，让其形象从一出道时候的叛逆不羁成功转换为新好男人代言人。在这里也祝愿他的事业能蒸蒸日上，感情也能有所归属！

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没有胡雪岩的徽商创业故事，多少会显得缺少亮色。白手起家，他是勤奋不息磨练成才的商业奇才；辅助清廷收复边疆，他是受人仰视的“红顶商人”；为富好仁，他是一手创办胡庆余堂的忠厚仁者……
　　白手起家
飞升江南“第一财神”“前世不修，生在徽州，十三四岁，往外一丢”。这是流传在徽州地区家喻户晓的民谚，它生动概括了徽州人背井离乡、寻求生存的坎坷命运。在12岁那一年，胡雪岩开始了别样的人生。早年丧父让他承担了养家糊口的重任，胡雪岩经亲戚推荐，前往杭州于姓的“信和钱庄”当学徒。从扫地、倒夜壶等杂役做起，三年后因为勤劳、脚踏实地博得庄主的赏识，成为正式的伙计，16岁时升为跑街。胡雪岩本想沿着传统从商之路一步步发展成为商界名流，未料一次偶然的机会，他遇到了命里的第一位贵人——王有龄。
王有龄，字英九，号雪轩，福建侯官人，官至浙江巡抚。据说有一天，王有龄因无钱进京，只得在杭州一家茶楼叹息。
落魄的王有龄恰巧被胡雪岩看见，胡雪岩慧眼识珠，认为王有龄将来定有出头之日，便毫不犹豫地资助了王500两白银。后来王有龄遇到了时任户部侍郎的好友何桂清，经其推荐当了浙江巡抚门下的粮台总办。他不忘当年胡雪岩的知遇之恩，并看出其在商业上的天赋，转而资助其开设“阜康钱庄”。
胡雪岩凭借超凡的能力，敢冒风险，善抓商海机遇，不拘成法，开创了一条属于自己的致富捷径。除了开展湖州、宁波、温州等各地的钱粮借贷业务外，还介入多项投资事业，阜康钱庄已然成为杭州第一大钱庄，胡雪岩也一跃成为财雄势大的商绅，影响晚清整个商界，被人称为“商界奇人”。
俗话说，树大好乘凉，自从有了王有龄这棵大树，胡雪岩的商运一路亨通，先被王有龄任命为代理湖州公库，开办丝行，收购胡丝运往杭州、上海等地。后又委办粮械、综理漕运事务。在此期间，胡雪岩利用与军界建立的密切联系，让官军的饷银公款一律由阜康钱庄汇兑。就这样，胡雪岩一手抓钱庄业务，一手办理粮饷军械，几乎掌握了浙江一半以上的战时财政，由此也拉开了他一生亦官亦商的序幕。雄厚的资本积累，也为胡雪岩日后发展奠定了坚实的物质基础。
　　叱咤商场
　　最有名的“红顶商人”
一场轰轰烈烈的太平天国运动改变了胡雪岩的命运，1861年，王有龄兵败自杀，让胡雪岩丧失了坚实靠山。但很快他就凭借着过人的胆识和善于揣摩他人心思的能力，赢得了新任浙江巡抚左宗棠的信任。当时左宗棠的部队粮饷短缺，急于寻找新靠山的胡雪岩抓住了这次机会，他雪中送炭，三天内就出色地完成了为左宗棠筹集十万石粮食的任务。因为杰出的商业才能，胡雪岩很快被委派总管全省钱粮、军饷的重任。
随后胡雪岩又不失时机地向左宗棠提出杭州解围后应尽快解决军需民食，安定民心和恢复生产的建议。在他的协助下，浙江各地的农民树立重建家园的信心，军队的饷银也得到了及时补充，浙江局势得以稳定。圆通的胡雪岩以亦官亦商的身份来往于宁波、上海等通商口岸，操纵江浙商业，专营丝、茶出口；并广交外国军官，为左宗棠训练洋枪洋炮装备的常捷军，并从中获得巨额回扣。这一时期的胡雪岩纵横驰骋商海，如鱼得水，达到了事业的颠峰。

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当然，胡雪岩最为后人称道的是他协助左宗棠完成了三件利国利民的大事。
其一，筹办近代中国最大的官办造船企业——福州船政局，加强海防建设。在制定船政事宜中，“凡局务及出入款项，都由胡负责”。胡雪岩选定马尾作为造船基地，采办建厂原料，购买法国轮机，聘请法国技师，培训轮机驾驶人才，在他的精心筹划下，马尾船厂成为当时最早最大的造船基地，并为国家培训了一批优秀的造船工程师和具有驾驶技术的海军人才。
其二，积极引进西方先进机器设备和技术，创建近代最早的官办轻工业——兰州织呢局。在力助左宗棠开发西北的过程中，胡雪岩采购的国外先进开石机器，大力发展了西北的水利事业；同时胡雪岩还招募农作物专家，向西北地区百姓传授技艺，极大推动了西北农业的发展。
其三，凭借其商业信誉向外国银行借军款，支持左宗棠收复新疆，保证国家领土的完整。1866年，左宗棠被任命为陕甘总督，负责收复被俄国人占领的伊犁。为了保证西征军粮饷和军费供应，左宗棠在上海设立西征军转运局，任命胡雪岩主持工作，负责向东南各省催领和转运大军的粮饷及军需物资。从1866年到1878年，胡雪岩经手为西征军借了4笔总金额1600万两白银的外债，确保了西征的胜利。左宗棠班师回京后，极力赞扬胡“勤干有为，有豪侠之概”，后胡雪岩被赏加布政使衔(三品)，赐二品红顶戴、穿黄马褂、紫禁城骑马等荣誉，成为清代最着名的“红顶商人”。
　　为富好仁创办胡庆余堂
除了“红顶商人”的美誉外，胡雪岩为富且仁、乐善好施，做出众多义举，为他赢得了胡大善人的美名。1874年，为了施药给那些饱受战乱和病痛之苦的人，胡雪岩选中吴山脚下的大井巷为址，建屋造店，创办胡庆余堂。1876年在杭州涌金门外购进10余亩建成胶厂。胡庆余堂雪记药号，以一个熟药局为基础，重金聘请浙江名医，收集古方，总结经验，选配出丸、散、膏、丹及胶露油酒的验方400余个，精制成药，便于携带和服用。
1878年，胡雪岩亲题店训“戒欺”二字的匾额，上面还刻有告诫员工的跋文，内容为“采办务真，修制务精；以信为本，真不二价”。采办务真即是要求采购地道的药材配制各味丸散膏丹，不以劣质药材来牟取厚利；修制务精，是指药材进店后，要求去杂提纯，保证成药质量；以信为本，则要求重视信誉，讲究商德，做到质优价实；真不二价指货真价实，不以次充好。
胡雪岩以“济世救人”为办店宗旨，广纳名医研制出“诸葛行军散”、“八宝红灵丹”、“霍香正气丸”等数十种中成良药，赠给受灾民众。在其全盛时期，胡庆余堂将救死扶伤的对象范围扩大到所有百姓。在胡雪岩的主持下，还推出十四大类成药，并免费赠送“辟瘟丹”、“痧药”等民家必备的太平药，并在《申报》上大做广告，让胡庆余堂声名远播。胡雪岩不耻下问、勇于探索，一个钱庄出身、不熟悉药业的人却写下了中国药业史上光彩夺目的一笔，推动了中国医药事业发展。如今的胡庆余堂国药铺，不仅是保存最完整的清代徽派商业古建筑群，也成为国内规模较大的全面配制中成药的国药字号，饮誉中外，有民间“江南药王”之称，与北京的“同仁堂”药号相提并论。

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“雪化岩崩”，黯然离世
19世纪80年代，中国蚕丝业在国际市场上受到欧洲和日本蚕丝的竞争。
为进一步扩充自己的生丝业务，打破洋商垄断生丝市场，抑制洋商的盘剥掠夺，挽回华商利权，胡雪岩决定以自己的雄厚资金财力，囤积生丝，与洋商一决高下，保护中国丝商和蚕农的切身利益。结果，得不到一斤半两生丝的洋商联合起来严密封锁国际市场，断绝胡雪岩生丝出口。由于长期积压，生丝变质，胡雪岩无奈之下，急于出手，却遭到以不平等条约作为后盾的外国丝商联合压价，结果亏损800万两白银。
随后，胡雪岩又想通过在上海炒地皮东山再起，未料中法战争爆发，法军即将在吴淞口登陆的谣言又甚嚣尘上，官民们纷纷卖房逃难，地价暴跌，胡雪岩投注的大量地皮顷刻化为乌有。国内局势动荡，人心惶惶，京沪杭的官民纷纷到钱庄提款准备逃难的盘费，在抢兑狂潮的冲击下，胡雪岩在各地的钱庄、典当铺纷纷倒闭。1885年，胡雪岩的得力靠山左宗棠病逝，清廷乘机追查胡雪岩在购买军火、代购洋债中克扣公款、收取回扣之事，下旨将其原籍及各省财产查封抵债。但没等到圣旨传到杭州，这位曾经叱咤一时“红顶商人”便“雪化岩崩”，一代商界名流凄然离世。
胡雪岩的失败除了来自洋商的排挤之外，更多是清廷内部派系之争的打击。所谓树大招风，据传言胡雪岩帮助左宗棠完成西征大业，得罪了另一军政重臣李鸿章。所以在胡雪岩与洋商的竞争过程中，李鸿章乘人之危，派亲信幕僚把持上海海关，设置各种障碍，让他库存的生丝无法外销；而李鸿章的另一心腹盛宣怀更是利用掌握的电讯大权让胡雪岩在商战中处于被动，并广泛散播其资金周转不灵的消息，煽起提款风潮，给了胡雪岩致命一击。
马云称不能做红顶商人，更不能做黑顶商人。“做了生意就一定不能考虑你自己想当官从政，从了政你一定不能有钱，这两件事情就像炸药和雷管碰在一起，总是要爆炸的。红顶不能做，当然黑顶更不能做，应该做的是你自己知道，你有什么、你要什么、你放弃什么”。
从王有龄到左宗棠，胡雪岩善于揣摩他人的心思，小心翼翼地走好每一步，费尽心机，可以说是一路顺风顺水，不但跨越了自己的竞争对手们，还为自己争得了政治筹码，终于步入庙堂之上。可他没有想到的是，自己纵横商海几十年，也有马失前蹄的时候；官场内的波诡云谲，并不是他一个商人所能掌控得了的，即使他富可敌国，翻手为云，覆手为雨，但终因自己不谙政界之道，在几个利益集团之间权衡失误，沦为政治斗争的牺牲品，最终钱财散尽，自己的一生功业付之东流。
作为近代极具代表性的一位商人，胡雪岩长袖善舞，牟取暴利，但也怀着一颗爱国之心，协助左宗棠兴办洋务事业、扞卫新疆主权，并以一颗仁厚之心，开办胡庆余堂，以图济世救人。他既扮演着买办角色，又是一位散发民族之光的悲剧英雄，而其骤盛倏衰的传奇命运无不折射出晚清官商合流的现象和在帝国主义、封建主义夹缝中挣扎求生的近代华商的两难境地，揭示了“商人荣枯，系于国运”的道理。
如今，随着市场经济的发展，尘封已久的胡雪岩成为热门话题。他提供给人们的不只是茶余饭后的消遣，更是一种实用的谋略和工具，而他以仁、义经商的理念，对于当今的商人仍有借鉴意义。

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徐新，2005年创立今日资本集团，从事中国风险投资以及直接投资工作超过十二年，为行业中具有丰富经验的专业投资人，专注于扶持中国企业的成长与壮大。下面是今日资本创始人徐新在2014年12月02日的第五届中国高成长企业CEO峰会上的演讲。
我在这个行业干了20多年，最大的感受就是我们变成了蓝领工人，越干越辛苦，每天时间很长。我们这个行业有一个特点，就像拍电影，过去做得再好，只是代表过去，你要成功，就要找到下一个好的公司。为什么我们会这么辛苦，是因为变化。很多事情都变化了，移动互联网时代来了，我的题目也和移动互联网有关，拥抱移动互联网，拥抱变化。
移动互联网带来了非常多的变化，风来的时候，猪都会飞。到底有什么变化呢？
第一：用户群变了。85后成为主力消费者，现在谈三线城市和中产阶级，七年前我们已经把这个事情做了，宅男和宅女更加宅，花更多的时间在家里上网。85后和90后有一个特点，大都数是家里的独生子，小的时候没有兄弟姐妹跟他们一起玩的，更多的时间在网上玩，互联网就是他们的兄弟姐妹。现在有5、6个小时花在网上，一半以上的东西也是在网上买的。
他们花钱在什么地方？85后是一个分水岭，他们真的很不一样，一，要求的东西不一样，看见电视广告就觉得这是名牌，有了知名度，那不一定买你的东西；二，首先上网上查用户点评，看你的销量排名；三，要看你的网站是不是他喜欢的。你是一个传统的产业，如果没有在网上投放，你就没有新用户了，新用户是大学生和高中毕业，这些人你就没有抓住，所以你不会成长。
他们还有一个特点是喜欢与众不同，喜欢自黑自荐。我们访问过一些90后的，他们说人类最古老的一个行业就是夜总会的小姐都快失业了，这是老男人的坏习惯。90后要求的是个人的魅力，所以他们是很不一样的人。他们要提意见，跟踪到底，如果有粉丝就很牛，我们投了一个传统行业，从来不在互联网上卖东西，然后跟我们接触了，就开始做了，一个空姐是他们的超级粉丝，就卖一个面膜，一个月可以卖500万，这就是粉丝的力量。
还有就是这些人挺爱吃，但是不愿意做饭，也不知道怎么做饭，不能把自己家的厨房搞脏了。为此，万科搞了一个新的设计，90后的房子厨房全部缩小，把空间腾出来做一个大食堂，为他们服务。
我们感受特别深的是消费升级非常明显的，90后和85后跟父母是很不一样的，父母是金钱的奴隶，孩子结婚的时候，车子、房子都买好了，月消费5千是可以的，一千买家庭日用品，两千是存起来，还有两千是用来花的。以前吃零食，吃瓜子花生，现在要升级了，要吃果坚等。三只松鼠在网上买坚果，明年要做25个亿，他们85后的生活方式改变带来的电商极大的成长，还有抓住了消费升级的台风，他们两年的时间能做到20亿。
比如说康师傅和农夫山泉，康师傅的业绩是下降的，他消费没有升级，这么多年一直在成本上下功夫，把瓶装水弄得特别薄，特别便宜，现在不行，消费者要好东西，以前天天做地推，不成长了。农夫山泉抓住了消费者的需求，广告做得非常好，“农夫山泉有点甜，我们不做矿泉水，我们做大自然的搬运工”，很有情怀。你不抓住升级，不推出好的东西，消费者很快就会把你抛弃掉，中国的消费者的忠诚度不是很高。
第二：用户的习惯变了。在PC的时代买东西是关键词的检索，现在是喜欢双屏，每天都要来逛，APP做得好，每天就来逛，所有的东西都碎片化。时间、空间、场景都是碎片化，给我们带来了一个商机，就是O2O上门服务带来可能。以前在PC时代，你要做互联网公司，要打很多的广告，要花很多的钱，移动互联网不需要那么多的海量用户，有100万的粉丝，你的日子过的很舒服。
移动互联网还有一个好处，就是闭环交易，大家有一个付费的习惯，要感谢腾讯。但是我们发现消费者跟着品类走的，刚开始是几款应用，时间长了，就一款应用，每一个品类一开始会一两到家，过两天就删了，剩了一家，这个习惯要抓住。

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第三：渠道变了。中国的成长7、8%的GDP，这是一个平均数，跟我们投资人一点关系都没有，在这里面其实东西是完全不一样的，要看整个渠道，中国社会零售的销售成长每年是3-14%，后面的渠道是完全不一样的，百货商店日子不好过。还有沃尔玛、家乐福的企业，以前辉煌了20年，现在辉煌不再了，他的模式受到挑战。互联网来了，干货被互联网抢走了，所以流量下降了，肯德基和麦当劳降价了。有很多不敢开店了，如果你是在大卖场为主导的销售渠道，你就不成长了，这是大势所趋。
街边店怎么样，我们投了很多，买纹胸的都市丽人，零售是可以做地头蛇，可以在一个三线的城市，一共也就是1、2百万人口，市中心只有一个。你就在三四线城市，在市中心，所有的商店都在那里，你要开五家店，一家旗舰店，四家中型的店。密集的三四线城市开店，多少店是极限，安踏开了5、6千家开不动了，都市丽人可以在几万家，一条步行街可以开几家，马上形成品牌优势。
还有购物中心，有钱了不想只是买东西，还要享受生活，购物中心是好的，你要选择对的购物中心，我们希望有十万平米的面积，要有四菜一汤的标配，沃尔玛和家乐福这种抓人气，还有百货商店，可以买化妆品，买衣服，还有小孩玩的有了游乐中心，还有汤就是各种各样的餐厅。但是这个餐厅要做品类和品类的第一，比如港式点心，真功夫是营养的快餐。
最牛的互联网，每年成长50%，占GDP的7、8%，这个猪还可以飞很久。85后生活习惯的改变，零售实际上核心就是三条，产品极大丰富，价格有竞争力，购物体验非常好，为什么互联网能做到产品极大丰富，因为零售店的展示，还有价格实惠，你的效率高，成本低，京东10%就可以赚钱，其他行业20%还亏损。互联网解决的是效率和成本的问题，所以一定会持续增长。
渠道是很不一样的，作为一个公司，你是产品公司和品牌公司，你一定要搭上打胜仗的便车。
第四：团队变了。现在团队不好管，给他钱不在乎，做一个好玩的主题，他们就有兴趣，85后光靠钱是不行的，要的是绽放。一个叫良品铺子，员工特别有激情，我说持续的激情才等于利润，激情是不持续的，你们四年都打鸡血，他们做了一个我的青春我做主，搞了一个岗位责任制，当一个店长要竞争的。第二个戴大红花，先签字，宣誓，你真的是绽放了一把。
零售的核心不是选址要好，不是产品要好吗？后来数据说话，数据证明没有搞绽放的承包责任的，老店同比成长5%，高得成长26%，20%的成长来自于店长的能动性。本来是5千元的公司，赚了1万元，让他在讲台上宣讲，这就是绽放，然后在微信和QQ上PK一样，不是为了钱，好象是一种梦想，觉得为自己在干。

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还有三只松鼠，除了老板是70后，其他全是85后的，一两年做了10个亿，已经累得很，你很休闲，晚上回家跟老婆喝喝红酒，周末到长江上钓鱼，我说怎么淡定？一个是先进的生产力，早上起来看用户点评，竞争对手的销量，其他的事让85后去干的。怎么客户满意度为什么这么好？用户核心竞争力叫卖萌，张总叫松鼠老爹，剩下的鼠小妹等，他们叫客户叫主人，85后没有关系，自己很萌，我们叫不出口的。他们让85后和90后绽放得非常好，而且很欢，所以大胆的用85后，移动互联网时代是85后的天下，用户的体验和产品体验，比60后和70后要好很多。你要搞移动互联网事业部，不是85后就不用要，就要用85后。
只有第一，没有第二，移动互联网给我们带来了全新品类的机会，所有的东西要重新开始，因为用户习惯变了，你要抓住痛点，淘宝的痛点也很多了，想要迅速找到想要的东西，淘宝要花很多的时间，各个点的看评价，有一个不满意，消费者可能就会不要了，他们的消费收入每年以10-20%的在成长。
不管你做什么，最关键的是要先做，先做比什么都重要。我们有一个理念，当品类机会来临的时候，你一定要舍命狂奔，你要做到市场占有率30%，你要比第二要大一倍。还要敢于做不同的东西，抓住实用性，差异性，最后是性价比。
手机一旦用了以后，你不用再此获取，不像PC，每次获取就到别的网站，很容易转换，钱给了百度，有了一个APP，你把粉丝形成起来，一旦占有，你是拥有他的。
选择比努力更重要，因为我们觉得你一开始选择一个好的品类，如果你是一个品牌企业，现在移动互联网怎么办，到淘宝、京东开一个店，还是做独立的B2C，还是开发一个APP？淘宝卖货是不难的，良品铺子四年长了十年。做一个传统品牌企业，你也可以在互联网来临的时候，也可以长上翅膀，在淘宝和京东就是你未来所有全部的互联网战略，还是要思考更多的东西？不管怎么说，我觉得对于品牌来说，你只要把定位做好，品质做好，消费者满意，我觉得就是好的，没有什么问题的。
好象品牌做独立B2C都是死路一条，只要是品牌，不管在哪里卖，只要抓住用户满意度，你的定位就是精准的。你把零售看成一个大的品类，最大的是沃尔玛和家乐福，干货已经上网了，生鲜正在努力，现在一号店和京东搞进口食品，客单高，但是非常重复，用户满意度非常高的，如果你把食品做好了，你就拥有未来，品牌忠诚度非常高，对价格敏感性有，但不是那么高，所以我们觉得食品是非常好的品类。
服装我们觉得是一个很长的长尾，基本上就是淘宝的天下，或者像唯品会，做品牌做折扣。家电已经是京东的天下，家居也非常看好这个品类。最关键是不是要做独立的APP，或者做独立的B2C，要看频次，我们刚投京东，一半的用户一年买了两到三次，后来扩品类，加了数码，加了手机，加了大家电和小家电，这个是非常关键的一点，因为用户来你这里，第一不是你便宜，是因为能买到他想要的东西，产品极大丰富是核心。
如果当当早期加品类，当当的用户200万，京东是20万，就没有京东什么事。第一次尝试很重要的，800元不敢尝试，客单价太高了，当买书的时候是可以的，价格钱，买了之后满意，就有忠诚度了，就买别的产品了。
唯品会的定位是名牌打折，散购，我们去用户访谈的时候，根本不知道什么是散购，他们就觉得品质很好，第二个跟淘宝差不多，甚至比淘宝更便宜，名牌在启蒙期，根本不知道什么是品牌，价格会慢慢上来。一般的品牌不会忠诚一家平台，肯定是多家平台搞的，卖的是名品打折，是尾货，是有限量，他们签了一年的度假，尾货就买三次，现在唯品会不是很便宜的，因为别的网站都死了，没有机会了，所以他的利润率会很高的。现在打聚美也打得狠。
融资要快，金额要大，我们第一次投京东要200万，我们给1000万的美金，老刘变得胆子更大，步伐更快。第二，融资的时候遇到2008年的金融危机，50后看了都不投，毛利太低了，天天亏钱，我们真的有点着急，把价格降得很低，没有人要。
我们吸取了经验教训，能融钱的时候赶快融钱，投资者并不是跟着你的心情走的，不是需要钱的人给他钱，投资者的心态变了，不要等他需要钱的时候给他钱，投资金额要比创业者的预期高很多。现在竞争环境特别激烈，我们去看任何一家公司，竞争对手就打电话过来了，给了我们很多的信息，他们说了很多的东西，我这是一个持久战，最后谁钱多，就烧钱，还是能够打动投资者要害的。
还是要找到一个认同你的理念，能够长期持续的，还是要有一点情怀的人。互联网没有中型，要么做大，要么出局。我们觉得平台企业就是二元法则，我们投资企业都变成了这样子，京东和阿里，赶集跟58，携程跟去哪儿，到了二元法则还要打下去吗？第一和第三打的时候，第三都出局的，第四第****知道到哪里去了，第一和第二可能差50%，他们会学会和平共处，通常有第三的时候，他们都去会争。再品牌企业很好，一个细分的市场品类第一，比如说面条第一，平台是很残忍的。
最后谁会赢？我们觉得短兵相接，勇者胜，基业常青要身体好，老板要一天锻炼三次，你打不死我，我也打不死了，最后第一和第二可能默契起来，那个时候会赚很多的钱。价格好谈，关键是内心的，大家都想做老大。

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怎么打造行业第一品牌，一个伟大的公司要从一个好名字开始，凡客的名字取得特别好，打到了内心灵魂的东西，打品牌要花钱，要持续投放，你现在投的钱一定比你将来投的钱更便宜，移动互联网一旦竞争对手下载，你没有下载，你要让他们重新下载，是很难的。85后的特点是喜欢晒单，他们都在帮你做传播。还要有一句话，还要有15秒的广告，电视广告效果很好，关键看你投放厉害不厉害，我们到三线城市，没有北京、上海夜生活，天天网上在家里看电视，电视效果是很好的，关键要投对地方。
85后和90后有一个特点，文字打动不了他，图片不能打不动他，最好的是视频，拍成要像舌尖上的中国，有人文，有情怀，有故事。要下三线城市，要学京东，直接到农村刷墙。不像PC，移动互联网时代一旦获取用户，维护成本不高。

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2014年12月15日，湖人击败森林狼拿下3连胜，科比得到26分，生涯总得分达到32310分，他成功超越迈克尔-乔丹升至NBA历史得分榜第三位。虽然总得分已超越乔丹，并且被认为是迄今最接近乔丹的球员，但随着时光流逝，科比的篮球生涯已经渐入尾声。科比显然不想只在篮球场上拿来和乔丹比较，他曾经研究过乔丹以及魔术师的商业成长历程，试图效仿魔术师和乔丹，利用自己在职业体育界的影响力，在退役后成为一个成功的商人。
据科比透露，自己已经创立了名为“科比股份有限公司”的新企业，他将以自己为核心创建一个商业团队，并且向某些较为超前的商业项目进行投资，也做了第一笔投资生意。他已经为自己规划了退役后的商人生活，并且十分期待未来的挑战。
“我一直有不少想法。在2000年的时候，我有些不错的想法但最终没能成为现实，这让人想要时光倒流。”科比说，“最近，当我因为跟腱伤病而无法行动时，眼前的电视屏幕上播放着那些永远不会有尽头的家庭肥皂剧。于是，我开始考虑，现在我该做点什么好？”
科比坐到写字台前面，开始思考自己的创业之路。他拿起笔和纸写下了自己的公司构想，已经未来目标。“我们正在尝试拥有自己的品牌，或者帮助某些公司提高其品牌效应，并以那些全新的创意来重新定义或者冲击体育产业的原有格局。”科比说，“如果我们未来进军的领域不是我已经熟稔的体育产业，我是绝对不会涉足它的。”科比自信自己对体育产业的理解已经足够自己在这一领域获得成功。
据科比说，他曾经研究过乔丹以及魔术师的商业成长历程。他试图效仿魔术师与乔丹，利用自己在职业体育界的影响力，在退役后成为一个成功的商人。乔丹通过授权自己的肖像以及名字的使用权给耐克，赚进了大把美钞。魔术师同样用自己的名气掠走不少金钱。但科比则希望能够走出与上述二人完全不同的道路，他希望自己能够在经营中有着更为具体而实际的操作。“我试图真正进入商业决策，尝试做一个真正的企业家或者投资人。”科比说，“在我生命的如今阶段，我对做一个品牌代言人已经没有太多兴趣。”
目前科比已经踏出了自己实业投资的第一步，他向一家运动饮料公司投资了“数百美元”。这也让他成为了这家饮料公司的第三大股东。
最近几年来，科比频繁表现出自己对商业的浓厚兴趣。今年，科比也科比造访阿里巴巴会面马云。“飞侠”一直在和部分知名企业的管理者保持着密切的联系并从中取经，并且在比赛闲暇时段，参加各地大学的公开教学，到一些名校去听取有关经济管理方面的公开课程，储备相关知识。同时，他自己目前也在为世界上几家巨头公司做形象代言。“统治球场与统治商业领域都需要做到一件类似的事——你需要更好的了解‘人’。以此为基础，合理的与人沟通，设计构想，耐心而大胆的执行过程中的每个细节。”
科比表示自己眼中的商业世界与自己正在其中的体育世界有着相当的共同点。“目前我能够体会到的是，(商业世界与体育世界)同样要经过漫长的旅程，同样充满压力，同样充满痛苦，充满喜悦。”
在去年与勇士的比赛里左腿跟腱断裂后，科比很快接受了跟腱修复手术。在战胜伤病之后，本赛季科比霸气归来，一度得分榜榜首，现在升到NBA历史得分榜第三。在篮球场上的成就，“黑曼巴”已经毋庸置疑，2016年科比很可能就此退役，全身心的投入到商人的角色。在此，创业故事网也衷心的祝福科比，黑曼巴的的创业之路能够一帆风顺。