创业故事

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一位创业不久的朋友非常的崇拜陈天桥，在疯狂浏览了关于他的几乎所有信息之后，颇有感触：“陈天桥无非就是玩的综合实力，在搞IT的里头他做网游，在网游里头他玩股票，在玩股票的里头他操作资本。干什么都比人家快出一步。”
不过，陈天桥在央视的《对话》节目中剖析自己的时候，总结出自己发家致富的两大成功密码：“第一个是专注，第二个是节奏。”
专注才能抵制诱惑
陈天桥真正的发迹是从《传奇》这个网络游戏开始的，但是他在开始自己的传奇人生之前，他也曾经被诱惑过——被各种各样的挣钱机会诱惑着。
1999年，26岁的陈天桥和弟弟陈大年在上海创立了盛大网络，并推出网络虚拟社区“天堂归谷”。2000年的时候，盛大网络获得了中华网300万美元的注资。这时候的陈天桥，总是“善于”发现新的赚钱机会，于是很快，盛大广泛涉足了网上互动娱乐社区的开发经营、即时通讯软件的开发和服务以及网上动画、漫画。这时候，盛大网络进入了迷茫而无序的发展状态。
在功成名就之后，陈天桥告诉前来取经的创业者：“当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。”而这正是他有切肤之痛的经验之谈：“一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心的，但我觉得他们最容易犯的一个错误，也就是我犯的错误，就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定，他不是够专注地在某一点上进行突破。”
盲目发展很快结出了恶果，盛大网络陷入困顿中。在总结了自己的失败原因之后，陈天桥开始寻求改变。这时《传奇》进入了他的视野并把他深深吸引了，他立刻给中华网写了厚厚一叠项目建议书。“我们把《传奇》拿回来很高兴地向我们的投资方说这是一个非常好的一个商业领域，我们认为到年底不但能赚钱而且能赚大钱。但是当时我们的投资方觉得我们在讲一个神话，所以他说你可以一个人走，但是我们不陪你走。”
最终，陈天桥与中华网分手，中华网按股份留给陈天桥30万美元。2001年7月14日，盛大和《传奇》海外版权持有商Actoz以每年30万美元的价格签约。陈天桥剩余的30万美元全部进了Actoz的口袋。
“合同签完后，我就没钱了，但游戏运营才刚开始，光服务器跟网络带宽就需要一大笔钱，形势十分危险。”这时候陈天桥使出他成功的第二个密码——节奏。
快节奏突破死神围困
脱离了中华网，陈天桥也深刻感受到死神的脚步：“2001年之前盛大几乎每天都有可能死去，在2002年盛大每个月都有可能死去，进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。”但是陈天桥并没有被吓倒，他决定裁员，首先把五十人的公司裁成二十人，最早的那批人全部留下来，但却拿八折的工资。
此外，为了解决硬件设施问题，“我们就拿着与韩国方面签订的合约，找到浪潮、戴尔，告诉他们我要运作韩国人的游戏，申请试用机器两个月。他们一看是国际正规合同，于是就同意了。”陈天桥回忆说。“然后，拿着服务器的合约，以同样的方式找到中国电信谈。中国电信最终给了盛大两个月测试期免费的带宽试用。有了韩方的合同，再加上服务器厂家和中国电信的支持，陈天桥又取得了当时国内首屈一指的单机游戏分销商上海育碧的信任，代销盛大游戏点卡，分成33%。
2001年9月28日，《传奇》开始公测，2个月后正式收费，同时在线人数迅速突破40万大关，全国点卡集体告罄，资金迅速回笼，盛大安然度过了这场生死玄关。
这时候离盛大和Actoz签约仅仅4个月。盛大以其快节奏首次突破了死神的魔掌。回首这段往事，陈天桥深感自豪：“现在回过头来看如果说对我的创业密码做一个总结的话，我觉得两个字就节奏。世界上没有做错的事情，永远是时间错误。”
快节奏已经成为陈天桥的招牌招数。不久前，陈天桥斥资近20亿，仅用43天即成功收购中国最大门户网新浪19.5%的股票，成为新浪最大股东，颠覆了中国互联网的格局。而这种动作绝非陈天桥偶一为之的特殊举动，早在2003年，盛大就已经先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司；2004年，盛大的扩张步伐进一步加快，创下了两个月内完成6次资本运作的纪录。

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　李彦宏30岁的时候就在美国硅谷实现了美国梦，随后回国创办了自己的第一家企业-百度，并创造了中国企业史上的新神话，这一切都给这位年轻的海归增添了神圣光环。
　　偶像是如何炼成的
　　如果我们从百度创业向前，追溯李彦宏本人的成长往事，我们看到的同样是“一步一个脚印”的渐进，李彦宏在自己人生的每个阶段，都有充分自觉的目的性。
　　1968年11月17日，李彦宏出生在山西阳泉。父亲是兵工厂工人，母亲是皮革厂工人。家中5个孩子，他排行第四，是唯一的男孩。从李彦宏上学起，其母亲就对他说：“我们家没有后门，你今后要有好工作，就要好好学习，考上大学。”
　　在父母的悉心关怀下，家里5个孩子全都考上了大学，大姐是恢复高考后第一届大学生，三姐考上了北大。“我爸爸从小上过私塾，在文学和语言方面有一些功底。爸爸影响我大姐，我大姐影响我二姐，二姐影响我三姐，三姐又影响我。”
　　毫无异议，李彦宏和百度的创业故事已经成为互联网的经典案例，而这位年轻的技术派代表也成为新一代创业者们争相效仿的标杆。
　　39岁的李彦宏的确是一个新商业偶像的样本。作为留学生，他在30岁时就在美国硅谷挣到人生的第一个百万美金，通俗地说就是实现了美国梦。更让人羡慕的是，李彦宏正在“做自己喜欢的事，同时也是自己擅长的事。对我来说，搜索就是我既喜欢也擅长的事。”。
　　就像李彦宏在《硅谷商战》里写的：在硅谷，成功之路的第一步应该是获得风险投资——1999年底，李彦宏从硅谷风险投资商Integrity Partners和Peninsula Capital那儿融到了120万美金，利用这笔资金，李彦宏回到中国成立了百度公司。
　　9个月后，也就是2000年9月，另外两家风险投资商Draper Fisher Jurvetson和IDG Technology Venture又投入了1千万美金。当美国正在爆发互联网泡沫的时候，百度在中国成立了，这是李彦宏创业的第一家公司。
　　仅仅五年时间，百度成功登陆美国纳斯达克，创造了中国概念股的美国神话，首日股价涨幅达354%，是自2000年以来纳斯达克单只涨幅最高的股票。一夜之间，李彦宏拥有了亿万身家，并因此使得追随他的人群中突然冒出了7个亿万富翁、51个千万富翁、240多个百万富翁……
　　而此时，拥有温文尔雅的风度和气质的李彦宏在国人，尤其是青少年心里成为一个神话，成为高科技与财富的象征。
　　名人创业故事：有评论认为，“这一切，在中国企业史上都将成为神话，李彦宏也将超越柳传志、张瑞敏等老一辈企业家，成为中国年轻人新的榜样和创业梦想。”索尼前董事长出井伸之也曾表示，李彦宏更能代表信息经济时代的亚洲企业家，是值得年轻人效仿的时代榜样。

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邵逸夫，1907年出生于浙江省宁波市镇海镇。香港电视广播有限公司荣誉主席，邵氏兄弟电影公司的创办人之一。2014年1月7日早上8时许逝世，享年107岁。传奇的一生，跨越一个多世纪。八个故事，八件事，八个邵逸夫电影事业的重大阶段，加起来就是，香港电影。
第一段：萌芽
1924年成立天一电影公司。邵逸夫的大哥邵醉翁是个眼光独特的人，那时候中国电影还未有生气，他看了部《孤儿救祖记》，就料定这行业有前景，于是一鼓作气成立了天一影片公司，并把兄弟几个全给拉了进来做帮手，老六邵逸夫应该感谢这个大哥，如果没有他，就没有以后的影视帝国，正是因为年少的熏陶，使他对电影产生了浓厚的兴趣，对电影发行了如指掌。
第二段：创业
1926年，去新加坡成立公司。刚从中学毕业的邵逸夫就被三哥邵仁枚拉去新加坡协助开拓南洋电影市场，如果说后来去香港是拓荒，这里何尝不是，他们在1930年终于成立了“邵氏兄弟公司”，之后发展迅猛，成立了110多家影院，称霸整个东南亚市场。“邵氏兄弟”的招牌锋芒初露。
第三段：天灾人祸
1937年，八年抗战。正当的商人在这个年代都发不了财，日本帝国主义的侵略，战争的爆发，还有谁能安心的拍电影？还有谁去看电影？公司经营惨淡，入不敷出，最终导致了正当年的邵氏兄弟公司的倒闭，美好的电影梦就这样被无情地打碎了……
第四段：二次创业
1959年，邵氏兄弟（香港）有限公司成立。抗战胜利后，邵逸夫决定重整旗鼓，把自己的未竟之梦完成，于是，邵氏兄弟（香港）有限公司成立，这也就是以后我们整天见到的那个黄色背景上SB两个字，公司的成立宣告了邵氏兄弟正式进军香港电影市场（当然，东南亚还是他们的），这是他们的立足之本。

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第五段：发展
1955年到1962年，影视基地设立。30多年的电影生涯使邵逸夫认识到，如果没有一个配套完整的拍摄场地——影城，影片的提高就是纸上谈兵。于是，新公司成立的第一件事就是创立自己的影城，位于清水湾的邵氏影城正式建立，这个影城耗时7年，一举成为世界上最大的华语电影影城，“东方好莱坞”因此得名。
第六段：鼎盛
1960年代，初创明星制。邵逸夫是香港最初实行造星体制的人，吹捧，宣传，演员成功了，赚钱的却还是老板，那时候不像现在太多的公司竞争，在邵逸夫只手遮天的时代，邵氏集团几乎成了天王天后宫，大大小小的明星聚集着，每天吃饭上厕所都能碰上几个，更重要的是，他直接影响了香港几十年的电影体制。
第七段：没落的前兆
1970年，邹文怀等人离开创建嘉禾。邹文怀想受重用但却被冷落，于是离开是迟早的事，反正邵氏集团那么多明星名导，少他一个两个邵逸夫根本不放在心上，恰巧这时候出现个同样被邵逸夫看不上的李小龙。于是，宿敌嘉禾诞生了，李小龙风靡了，再加上之后许冠文等人的跳槽，嘉禾风光无限，而邵氏则逐渐的没落。
第八段：尾声
1980年，淡出影坛，主管TVB。随着邵氏的逐渐没落，年纪越来越大的邵逸夫已经很难打起精神拼搏了，年少的体力与精力都已不在。于是，他转向低风险的电视行业发展，1980年，他成为TVB主席，这个信号传递的信息的，从此以后，电影，与我们关系不大了。
“邵氏出品，必属佳片”并非夸大的承诺，“邵氏明星，多如天上星”更不是空喊口号，四届影后林黛、“古典美人”乐蒂、“反串王”凌波、“喜剧圣手”陈厚，这些演员们就已经足够撑起邵氏的门面，更不用说那些早已成为传奇的导演们。一代武侠大师张彻，把风月片拍得媚而不淫的李翰祥等等，整整影响了几代的香港影人。
创业故事网：107岁的传奇，叱咤影视圈风云达半个多世纪之久的邵逸夫，已是华语电影圈内一个不灭的神话，亦激励着一代又一代新崛起的电影人，给予他们百倍的创业信心与勇气。

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1993年之前，我要比现在轻松。轻松倒不是指工作时间上的，而是心理上的。其实那时候工作时间要比现在长，早上六七点钟起，晚上一两点钟才睡觉，因为要备课、讲课，就睡四五个小时。但完全没事，体力很好。其实到现在，睡觉也只是五个小时。可能是遗传，有耐力基因。就像我老妈，做事情也是从早做到晚，一点也不觉得累。推荐阅读：名人创业故事。
那时候之所以心灵上是轻松的，因为可以天天在家里数钱啊。1991年底1992年初我第一次拿到钱的时候，一天收了2000千多的学费。当时100块钱的人民币还没有发行，都是10块的，2000块就是厚厚两沓。回家以后我和老婆两个人就在床上一起数，数了大概二三十遍。数完后也不知道把钱藏到什么地方。
那个时候超级快乐。员工那，就是招了几个下岗工人，给我们管后勤。后来又招了几个老师。学生只有晚上和周六、周日有课，在周一到周五的白天，我就带老师们玩，天天请他们吃饭。有一段时间我老婆每天晚上在家里都炖一只鸡，大家全去吃。吃完很开心，就打牌，然后到12点的时候再下楼备课。
我从北大出来创业的时候是和老妈打了招呼的，那时候她就说，你要是敢从北大出来我就自杀。因为她觉得一个农村的孩子好不容易进了北大当了老师，你就要一步一步的往上走，干吗要出来呢?
我老婆也反对我出来创业，因为毕竟当老师是铁饭碗。她也不知道我有没有创业的能力，有没有才华。我记得当时东方外语培训部(新东方前身)开第一个班的时候买了十盒英文磁带，要上课用，花了60块钱。结果为此我老婆从王府井一直和我吵到家里。因为她觉得花了半个月的工资，买了这个磁带有什么用啊。直到我开了第一个班把钱收回来了，我老婆才定心了，觉得这个还是对的。
最初成立新东方的时候，我用的是家庭成员。后来我老妈也过来帮我的忙。因为老太太个性比较强，除了做饭之外还会参与新东方事务，像后勤之类的。我又不敢管我老妈，结果她就变成了新东方管事的一部分!而且我老婆也进来了，再后来我的姐夫、我老婆的姐夫也都过来了。当时王强、徐小平等人对我的家人在新东方里是没有多大意见的，因为他们觉得你是创始人嘛。但当时在国内发展的两三个合伙人也跟着我学，带进来的家庭成员比我的家庭成员还要多。
这样一来，徐小平他们就不干了，因为新东方变成了这儿一个家族，那儿一个家族，全是家族的成员了。而他们几个受过西方的教育，从来没有起过念头说把自己的家族成员也弄进来。
慢慢的，到了2000年的时候，新东方最大的矛盾不是我们所说的业务矛盾，而是家族矛盾。所以他们几个说，家族成员必须出去，而俞敏洪的家族成员可以不出去。
开始我还想他们几个挺厚道的，把我的家族成员留下，转念一下，不对啊，我要把自己的家族成员留下，把其他的赶出去，我在新东方一点威望也没有了，就变成很霸道了。另外，要真是这样，那几个人也会大搞破坏，不会在新东方干了。所以，我也得把我的家族成员弄走。
没有在北大继续教书有两方面的原因，第一是，已经当了北大老师，并且做了接近7年。所以北大老师这个称号会一直跟着你，不管你是离开了北大还是去哪里工作，北大老师这个身份都不会让你自卑的。
第二个，尽管我天性不是爱冒险的人，但是我不喜欢按部就班的生活。其实北大已经给了我很大的自由，因为一周上课才八小时，这之外就全是你的时间。每个月的奖金和工资还照拿，基本就是挺安逸的。要按这个走下去就是一个挺安定的生活。但后来我又想这也不太符合我的个性。因为我在外面尝到了甜头，看到我在外面一个月可以上出北大十个月的工资，这样心里就不安分了。

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王石，万科集团董事会主席。2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。60岁开始的这次漫长的求学之旅，也因此更具有了完善自身而非追求成功的意味。
1、请分享3条你在过往经历中最重要的处事准则？
王石：第一，就是做一个中国人的体会，简单的问题简单化，复杂的问题简单化，千万不要简单的问题复杂化。这是我做事的原则，你会发现，后两个原则跟这个是一致的。
第二，生意是生意，朋友是朋友。中国人很习惯讲志同道合，首先交朋友，再来做生意。但我生意是生意，朋友是朋友。在万科，明着对我表示不尊重，我都无所谓，你把你的业务做好就行了。你怎么看我，不重要。而且如果朋友一起做生意.天下没有不散的宴席，没有不分开的。一旦分开，不但生意做不成了，朋友也做不成了，那个撕心裂肺的难受。至于一个员工跟万科合作多长时间，我是这样算的，培养一个主管三年，至少用五年，五年他走了，谁都不欠谁,他干了八年，那就赚了三年，他如果要走你要欢送他走。一个部门经理包括副总，如果你刚培养好就走了，那你的企业就做不下去了，就等于替别人做了，是不划算的。而且万科欢迎好马吃回头草。
第三，面对你内心的呼唤。不是说你想做什么就做什么，而是要问你真心想做什么？往往你都会回避，用各种理由欺骗自己。所以简单来说，你做什么事情不做什么事情，不要太多理由，一个理由就够了。（这点你是多少岁想清楚的？）这是我到深圳创业的体会。很多人问我有没有后悔的事情，我没有后悔的事情。这有两个含义，一个是生活态度，你后悔一件事肯定就会有第二件事，因为人生中有相当的偶然性。第二只有这样你才有可能成功。因为本来成功就带有偶然性，你再患得患失，再留后路,那不可能。你内心呼唤的一个理由就够了。包括我的工作作风也是这样，你往往会找很多理由不做，我就告诉你一个做的理由就行了。
2、请分享1条你付出大代价才学来的人生教训？
王石：是我在部队的一次经历。一次派系斗争中，我非常痛苦地发现，一个最要好的战友，把我平时随便开玩笑的话作为揭发我的材料。当时我非常非常被动，就感觉人生怎么这样，被最信任的人出卖，无话可说。之后对我的教训是什么呢？显然，不是我对他说了不应该说的话，而是我没有从他的角度去考虑，他的位置他的想法，因为他无形中站到了另外一派那边，他为了保自己，必须这样。你也许会得出一个结论就是人心险恶，但我的结论是，我没有从对方的角度去考虑，没有更多地换位思考。从那之后，我开始尝试着换位思考，到现在都是这样。（从人心险恶到换位思考，你内心里这个结论的转变花了多长时间？）我当时就没有想人心险恶，一发生我就想到是自己没有换位思考。到现在我也不认为人心险恶，人都善恶各一半，你抑制自己的魔鬼来发挥自己的天使，对别人也是这样，诱发别人的天使。
3、你心目中，男人最重要的三个品质？
王石：第一作为男人来讲要有担当，因为这个社会就是男人的社会，男人你不担当让女人担当怎么行。为什么这个社会男不男女不女，为什么阴盛阳衰，就是很难担当。所以刘晓庆我挺佩服，真的挺不容易，她就敢说，说做人难，做女人更难，做名女人难上加难。确实看她的遭遇，这个社会就是真的难。判刑入狱，出来照样还能这样。
第二个是坦诚。（坦诚为什么会在这么重要的位置？）你先想想你自己，你想想这个社会最难的是什么，是不是？非常坦然地面对自己，面对别人，我觉得这个是非常非常难的。当然，你会发现这样生活得很自信。因为你是这样说的也是这样做的，而不是相反。
第三我觉得是风趣吧。要有趣，自己不讨厌自己，别人才会喜欢你。

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4、请给当下年轻人三个忠告？
王石：第一点，多点耐心，不要太急于求成。不要把什么的都怪在拼爹头上，我相信社会虽然有很多不公平现象，但现在经济高速增长，机会还是很多的，应该有点儿耐心。
第二点，现在的80后90后基本都是独生子女，独生子女很欠缺的就是合作精神。他们的个人主义、自我，我看作社会的进步，我孤零零这么多年追求的东西在80后90后身上体现出来了，但是缺少另外一面，合作精神。
第三点，不要急于把职业和自己的终身目标联系在一起。就像我这样，我今天的成功完全是一个意想不到的结果。举个例子，第一我不愿意当商人，家庭本身也没有这个背景，我曾经是公务员，后来辞职下海，本来计划两年之后就出国留学，一直到了50岁的时候才放弃了出国留学的想法。我干什么我不是很清楚，但一不小心就成为了成功企业家。而且我对房地产非常不感兴趣，真正感兴趣也就最近五、六年的事情，也就是快退休的时候才对商业感兴趣。所以年轻人不要急于把选择职业跟终生目标结合来讲，你可以不感兴趣，可以当成临时的事情，你也得把它做好。我当过兵，我到深圳闯之前，当过工人，当过工程师，当过机关干部，虽然那时我不知道将来会做什么，但是无论做什么，喜欢不喜欢，我都认真做。认真做是你成功的基础。
5、你最终想成为什么样的人？
王石：我已经定型了，就是企业家，你还能成为什么？已经来不及了。能弄清楚更多问题，对同行及所教授的学生，影响力更大一点儿，仅此而已。对于万科，从我的理想来讲，中国还没有诞生出像“二战”之后的丰田、三星这样的国际知名企业，但是并不等于在未来的十年、二十年、三十年或者更长的时间，中国不会诞生这样的企业。作为一个企业家，他的成功不仅仅提供产品提供服务，更多来讲是企业的文化。社会往前推动的正能量，还期望什么比这个更大呢。
创业故事网：不要瞻前顾后，不要畏首畏尾，你今天不做的，或许就是永久的遗憾；不要悔，路是自己选择的，走过的，错过的，都是自己的情愿。生命的路上，耐心，使人获得了力量；耐心，使人认清了方向；耐心，使人坦途疾进；耐心，使人少遭波浪。

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季琦44岁,被称为“创业教父”,在10年的时间里面,他先后创立了3家企公司,并实现了3家公司的成功上市。他是投资人眼中的“全球第一人”,合伙人概括他的大手笔“毫无悬念”。
如果说第一次创业(携程)成功是运气好的话,那么后来两次看得很清楚,他对公司的定位越来越准,判断越来越理性,真的是让人刮目相看。他是一个踏实、朴实的人,也很专注。他知道什么小东西能做大。我觉得这十年来他的心态和水平都有提高。他没有太多的欲望,吃饭穿衣很简单,创造的财富也很少用于个人。
汉庭市值过10亿美元那天,是4月2日,距上市只有一周。季琦在睡梦中接到朋友的电话:“嘿,市值超过10亿(美元)了!”他一面因被吵醒而恼怒,一面真的就醒来了。在他看来,这是迟早的事,只不过来得快了些。
两天后的北京,被媒体团团围住的季琦因“创业教父”的提法显得有些不好意思。没错,这是第三次了。10年来,他参与或独立操作的携程、如家、汉庭都以纳斯达克为彼岸。2003年上市的携程,今天市值翻了近20倍。2006年上市的如家,翻了3倍左右。连续做成3家10亿美元公司,投资人放言“全球第一人”。
事实上,季琦一直在寻找最适合的那片土壤:携程2年半,如家3年,汉庭近5年,是过去10年他不断踩下去、试深浅的三个脚印。在汉庭面前,他有意打住,向深处开掘,许多投资人都曾被他“将汉庭做成终生事业”的表白打动。
“终生”的重要表征是季琦及其家族在汉庭所持股份的高比例。招股书上的数字显示了公司主席季琦的资本强势和投票权强势——一位圈内人说,很正常,经过几轮创业,谁都知道资本和发言权意味着什么。换个角度讲,季琦在汉庭投进了他的身家性命。
每个创业者都有自己的因缘际遇。对于季琦和他曾经的伙伴,尽管志趣个性迥然有异,但是从心底里彼此欣赏、尊重,各自扬长避短是聪明人的态度。心态的变化,身边的人看得更清楚。施贝遐是在携程时跟随季琦创业的,她说:“他原先性子比较急,这些年我觉得他越来越开朗、越来越平和,真的是到了一种自由的境界。视野开阔,内心自由,做事自然就越来越坦荡。”
季琦的结论是:“要近处看看,也要远处望望;既不要无所顾忌、急功近利，也不要浑浑噩噩、虚度年华。”“速度和稳定永远是一对矛盾,把握好这对平衡是艺术,更需要力量。”他的近处,是纳斯达克,是汉庭遍布39座城市的236家门店、28360间房。远处,是他心目中的一家“伟大的公司”,全球最大的经济型品牌连锁酒店前三名,“中国服务”的标杆。

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奇虎360由周鸿祎创立于2005年9月，是中国领先的主营安全领域的互联网服务公司，旗下有奇虎网、360安全卫士、360杀毒、360浏览器（安全与极速）、360手机助手、360搜索等多项业务。

周鸿祎谈创业

360董事长周鸿祎：因为在这个行业我已经做了很久了，成功的经验谈不上，只是说说自己的看法。万变不离其宗，第一是用户，第二是团队。关于团队的建立，我有三点心得：一、不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀；二、财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。三、解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。
360过去这一年投资了很多公司，我发现很多年轻人就是两个极端，一方面是创业，,想当老板。实际上他的能力找工作的时候，非常向往我要去Google，我要去微软，我要去大的外企和国企，这些想法非常好，创业你要到成长期的创业企业学习，你才能真正的学到创业的能力，所以我讲我是一个理想主义者，但是我是在现实中不断碰壁之后，我希望大家继续有自己的理想，但是要有实用主义的操作想法，使得你在未来的人生中一步一步逼近自己的目标，这是我第一个跟我们年轻创业者的建议。
其实我的一个观点是看你怎么去定义创业，有的人如果把创业定义成我去注册一个公司，我当CEO，我女朋友当CFO，我再找个同学当CTO，公司不大什么都有，我们过把瘾。我觉得这种创业更多是为创业而创业，实际上它是一个形式。但是我觉得有一个广义的创业，我理解你希望去追求最后干成一件事情，你希望能够创造出来一些与众不同的东西。如果你怀着这样一种创业的心态，我觉得你从一毕业开始你确实就在创业。但是你在人生的不同阶段根据你掌握的资源不一样，你创业的具体形式可能是不一样的。
创业不是一种形式，而是一种心态，你把这个过程是你学习如何创业的过程。我觉得如果你怀着这样的心态，你无论去任何一个公司，你可能不会特别挑剔这个公司短期的待遇怎么样，你更多的看到你在这个公司学到什么东西，你是不是可以加强自己的实力。
360得成功也有很多偶然的因素，我们当时做360的时候我们不懂安全和杀毒，我们的想法简单，中国当时有那么多的恶意软件和流氓软件，做一个免费、有效的，管你是谁的，我一律通杀谁都不认。我们怀着这样一个点的想法，而且我们把这件事情打通了用户的需求，而且这件事情做的非常专注，我们通过做这一件事情迅速在一年时间里面，360就有了上亿的用户，你有了用户和口碑，没有杀毒我们可以推免费杀毒，我们也可以推防火墙，我们今天做的时候，问题当你创业的时候，你总不能看到别人做了四年以后的事情你再来做。
很遗憾我们行业里面有很多成功人士，他们都不真实，他们成功以后就说我们当年多么高瞻远瞩和运筹帷幄，其实成功都很简单。今天我拿自己失败的例子，给大家讲一下，你什么时候把自己的想法更加聚焦瞄准用户，什么时候你的创业就真正的脚踏实地。

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这年头，明星创业的不在少数，明星投资创业比干演艺工作更能来钱。像赵薇、谢霆锋、范冰冰、高圆圆等，都因为自己圈外的事业而大赚特赚，而著名的乐队组合羽泉同样如此，他们一直关注着中国移动互联网的市场，并且已经投资了一些项目。
在胡海泉的眼中，中国音乐行业长期存在着一些“奇葩”的现象：比如，在开办演唱会的行政审批流程中，主办方和演出商必须给半官方机构词曲协会一笔费用，叫词曲著作使用费，收费目的是“保护”词曲著作者的权益。
“我不是协会成员，15年来，90%词曲都是自己创作的，我却没有从协会分到过一分钱。如果不交这笔钱，演唱会就办不成”。胡海泉说。
长久以来，行业里盗版猖獗，正版和盗版比例高达1：20。因为付出没有回报，对上游的作词作曲者来说，生存环境极其恶劣。
对此，胡海泉认为，抱怨和发牢骚是没有用的。谁提出问题，谁就有责任去解决问题。改变当前现状不仅是政策制订者的责任，也是所有参与者的责任。
毫无疑问，每个人天生的禀赋不同，改变世界的力量也就注定不同。在胡海泉看来，自己的左右脑因为小时候练钢琴的缘故，可以很好的协调运用。所以，理性的企业家思维和感性的艺术家特质在他在身上可以完美的融合、打通。
很多艺人纷纷转型创业或者做投资，是因为音乐产业或演艺行业的衰落，使得明星的收入与他们的影响力和人脉不成正比。不如用这些资源去进行创业或者投资，从而能获得更大收益。
　从音乐家到企业家
从纯艺人成功史看，胡海泉是相当顺利，迅速获得了许多艺人梦寐以求的名和利。但是当看到行业被盗版恣意蹂躏，中国版权管理是那样的脆弱，“羽·泉”下定决心作些什么，改变现实的种子被悄然埋下。
6年后，胡海泉从蓬勃发展的互联网浪潮中看到巨大的挑战和机会。“只有真心的拥抱和信赖，才不会被互联网的浪潮拍打到岸上。音乐经营者要顺应时代，就必须改变自己的经营思路。”
2004年，胡海泉创办了EQ唱片公司。他说：“成立公司不是以赢利为目的，只当作音乐产业的实验田。给大量有才华的艺人提供一个生存和发展的平台”
EQ唱片公司与传统唱片公司最大差别是试图寻找低成本、大规模投资新艺人，扩大版权，然后以新媒体为主，传统媒体为辅做营销。曾经一段时间实验田硕果累累，有一年发行了20多张专辑，创造了行业内的奇迹。
在某个时期上，中国移动彩铃热销榜前10名中，有6首就是由EQ制作的。“同业人很多都说海泉又发财了。不过，也有很多人对此不耻，认为都是大俗歌，口水歌。”胡海泉笑着说，“目前，EQ还在经营，但是在现实的版权管理环境下，能否持续经营是个问号。”
后来，胡海泉作为小股东，又与业内知名的华谊公司合作。2009年，“羽·泉”决定自立门户，成立了“巨匠文化传媒公司。“当时有人嘲笑说，这两人是翅膀硬了，想多赚点钱，过当老板的瘾。”胡海泉说。
　　移动互联网时代的音乐之战
“其实不是这样，当时我们已经看到移动互联网浪潮袭来。我们想做实验，想改变，想尝试创新，只有在自己能够掌控的团队里才能够足够深入实践”。胡海泉说。
胡海泉身上艺术家和企业家的身份是可以迅切换的。在昨晚的北京大学朗润园万众楼上举办的北大国家发展研究院MBA“知行合一”系列讲座上，胡海泉“现身说法”。
他一会儿谈到对文化地深刻认识：文化是民族的真正脊梁，过去中国只管埋头发展经济，不管是肥肉还是瘦肉，现在是进入被肥胖压歪，脊梁扭曲的时期，所以许多问题在爆发。
在胡海泉的介绍中，的确可看出羽·泉和他的团队正在全身投身到移动互联网的战斗中。他说，也许在2014年的演唱会上，羽·泉演唱会的黄牛将无生存之地。观众可以在网上选座位，微信支付，现场用智能手机扫一扫就OK了。
去年11月18号，胡海泉在北京798举行了一个特别的羽·泉产品发布会。发布会展示了很多创新产品：包括全新8G数字U盘专辑、羽·泉品牌户外多媒体音响、羽·泉男士护肤系列产品、还有智能手表。羽·泉品牌得到极大的延伸。谈到这里，胡海泉再次推广了公司的六字价值观：“向上坚持 创新”。
明星创业容易成功，是因为这本来就是一个有影响力的群体，而且有着众多铁杆追随者，这无疑是他们创业时的“保险”。胡海泉不仅在产品上不断创新，在思想上也追求进步。他透露，去杭州拜访马云，马云的一句“要在阳光灿烂时修屋顶”给了他很大的震撼和启发。许多人在阳光灿烂时，只想好好享受阳光，等到下雨再去修屋顶，就不好修了。