创业计划具有3个方面的特征
1.它一定是涉及未来，因而应具有预见性。不论个人或组织，我们都必须在对未来进行充分估计的基础上行动。因此，运用科学的方法对未来进行预测，应是计划的一个基本组成部分。这些预测按内容分类，包括：国家宏观经济前景及变动预测等。正确的预测将有助于创业者免于掉人灾难的陷阱。 2.它一定涉及行动，因而需要有可行性。创业就是行动，没有具体的行动，创业就是一句空话，所以创业计划又可称为创业行动计划。它既指出了所要达到的目标，又指出了所要遵循的路线、通过的阶段和所使用的手段。因此，失去了可行性，就会失去指导行动的功能。 3.它一定涉及许多复杂的环境因素及其变化，因此应具有灵活性。创业者受自身知识结构、所获信息数量和质量及人类的限制，完全准确地看清未来是不可能的，因而对于不确定的未来，‘创业计划应是相当灵活的，能顺应人们认识的深化而调整。越是能在计划中体现灵活性，由偶发事件发生所造成损失的风险就越小。另外，针对创业的不同阶段，对计划的要求是不同的。一般说来，在创业的初期，要求计划更具有指导性；在创业的成长期，要求计划更为具体和详细；在创业的成熟期，要求长期的、具体的战略发展计划。
嗯嗯，非常有用处
1.内涵：创业计划书是创业者对创业活动进行系统谋划后形成的书面文件。
2.作用评估，沟通，管理，承诺
3.类型目的：争取资金投入；争取他人合伙；争取政府支持
详细程度：简略；详细；企业运营计划书
创业计划书结构
封面：应该包括的内容（公司名称，口号等）；吸引眼球的设计
摘要：摘要的重要性；完成其他部分后写；抓住读者的心
目录：作用---跳读；要求清晰规范易懂；应该包括标题，图表，附表
行业分析：目的在于说明所发现的商业机会是否属于真正的机会，为自己的公司出场搭好舞台；每个数据都要禁得起尽职调查
公司及产品介绍：目的是推销创业设想，进一步比较竞争者和自己的差别，凸显自身的独特之处；既要有理性的数据，也要有感性的召唤
营销计划：目的是阐述如何赢得顾客，展现进入市场并占领市场的潜力
营运与发展计划：最关键的是阐述竞争优势；发展计划主要写新产品/服务开发过程中的主要工作
团队：介绍咨询委员会成员，董事会，战略伙伴（姓名，简历，薪酬，所有权）
重大风险与融资需求；编制资金筹措表（分阶段，简短的）
财务计划书：比较法；累加法；估算的时间跨度（一般5年）
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很有用:D:D:D:D:D
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